2025年绩效考核表模板6月 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

销售部6月绩效考核模板(管理员工)

姓名职务

考核总权重指标分权重直接上级考评小组小计

类别60%编号目标任务/指标%评价评价（上级60%+考评

小组40%）

P1完成600万销售额0%

P211#楼交房0%

当月

目标60%P3麦收下乡宣传0%

任务

P4“五、四、三”活动第一次讨论0%

P5置业顾问培训0%

P6案场管理0%

合计0%

总权重指标分权重直接上级同事综合小计

40%编号目标任务/指标%评价评价（上级60%+同事

40%）

P1对团队的目标设定、过程控制能力8%

团队

P2团队培训、指导下属工作6%

建设

P3部门工作流程的效率和执行性8%

40%

P4遵守公司规章制度，无违规现象5%

综合

P5与其他部门协作关系良好8%

素质

P6对公司工作流程、管理制度创新意见或建议5%

合计40%

员工签名直接上级签名

优秀（90%以

等级标准良好（80-89%）达标（70%—79%）未达标（70%以下）

上）

优秀：考核成绩完达标：绩效结果基本达未达标:目标任务未完成或

等级定义:良好：绩效结果达到预定目标和期望90%。

全达到目标期望