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生产运营年度工作计划与进
度跟踪PPT
制作人：来日方长
时间：2024年X月X日
目录
第1章生产运营年度工作计划
第2章进度跟踪
第3章生产运营风险管理
第4章团队协作与沟通
●01
第1章生产运营年度工作计
划
工作计划的概述
生产运营是企业价值链的关键环节，直接关系到产品质量和
公司盈利能力。年度工作计划是确保生产运营高效有序进行
的策略布局。它包括定义工作目标、梳理流程结构、分配任
务和责任，以及跟踪进度和调整计划。
目标设定
关键绩效指标
生产运营目标（KPI）SMART原则
具体、可衡量、可
产量、质量、成本、
提升生产效率20%，实现、相关、时限
交货时间
减少浪费
●02
第2章进度跟踪
进度跟踪的方法
进度跟踪不仅需要合适的工具和技术，还要确定跟踪的频率
和责任人。有效的进度跟踪可以确保项目按计划进行，同时
也能及时发现并解决过程中的问题。
进度报告
内容提交和反馈格式和模板
表格、图表、文字
定期提交，上级或
完成工作、剩余工说明的组合
团队反馈改进意见
作、遇到的问题和
解决方案
●03
第3章生产运营风险管理
风险识别
风险识别是生产运营风险管理的第一步，其目的是确定潜在
风险并理解其可能对企业造成的影响。这一过程需要使用各
种方法和工具，如SWOT分析、故障树分析等，以便系统地
识别出可能的风险。责任人是生产运营团队中的每一个成员，
他们需要积极参与并提供有关潜在风险的见解。
风险识别的方法和工具
SWOT分析头脑风暴故障树分析
理解风险原因和结
集思广益，发现潜
识别内部和外部风果
在风险
险
风险评估
风险评估是确定风险的严重程度和发生可能性的过程。它涉
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