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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司财务部2025年工作目标及计划

背景介绍

财务部是公司最核心也是最重要的部门之一，其主要职责是管理公司财务和财

务决策，维护公司财务稳健运营，保障公司未来的可持续发展。本文将介绍公司财

务部2025年度工作目标和计划，以期达到更高层次向更大的目标发展。

2025年工作目标

目标一：提高财务部门自身素质和能力，成为业内领先的财务团队。

为了达成目标一，需要实现以下几个子目标：

1.培养和提高部门员工的综合素质和相关技能，通过不断学习和自我提

高，提升员工工作能力，推进部门自我管理，以更好地服务公司和客户。

2.深入了解国内外的财务管理新动态，关注财务管理法规政策和市场变

化，形成有效反应机制和应对策略，始终保持行业领先地位。

3.实施财务知识培训计划，提升财务管理整体水平，加强财务管理规范

化建设，为公司的发展提供有力保障。

目标二：优化公司财务结构，推动财务智能化转型升级。

为了达成目标二，需要实现以下几个子目标：

1.加强人工智能技术的研发和应用，尝试构建以财务智能化为核心的整

合性财务管理系统，实现财务和核算信息化管理。

2.调整公司组织结构，强化财务业务拓展能力，提高财务人员的综合素

质和业务能力，出台有效的激励措施，提高工作积极性和创新力。

3.深入推进公司现金管理过程，优化公司现金流计划，提高现金周转，

减少经营风险。

目标三：加强对资金的管理，为公司策划资金优化方案，保障公司

资金安全。

为了达成目标三，需要实现以下几个子目标：

1.加强公司对流动资金的管理，明确公司资金使用的合理性和安全性，

规范公司资金使用手续和操作流程，减少资金流失风险。

2.积极推进公司绩效管理，优化盈利结构、负债和现金流结构，掌握更

准确的财务分析方法，制定更具科学性和合理性的资金策略。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.推进公司资金投资收益的优化策略，加强离岸资产配置提高公司资产

收益，保证公司资产的安全和稳定性。

计划实施

实施思路

公司财务部将以提高财务管理层次和质量、优化公司财务结构、加强对资金的

管理为基本思路，以员工培训、支持科技创新、推动财务智能化升级、制定财务规

范和流程优化，优化财务与资产结构为基本手段，积极推进实施。

实施步骤

1.制定详细的计划，确定每个目标的重点内容、时间、责任人和预算。

2.加大对部门员工的培训力度，提高员工的综合素质和相关技能，增强

员工的工作能力和自我管理能力。

3.组建跨部门的智能化管理团队，推动财务管理系统的整合、升级和完

善，对接科研项目，强化智能化科技应用。

4.修改现行的流程和规范，推行规范化、标准化的财务管理流程，提高

财务管理效率和质量。

5.推进对公司资金的全程管理，积极履行资产资产保障、风险预测、资

金到位、资金日报管理等职责，保障公司财务安全。

总结

公司财务部2024年工作目标及计划，旨在建设一支高素质财务管理团队，提

高公司财务管理水平和科