单位管理制度精彩大合集[人事管理].docx

精选制度1：员工准则制度

1、员工要服从组织领导，要认真学习总公司下发的文件要求和规定，落实好各项工作，并做好学习登记，保管好备查，反之，由经理负责。

2、公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。

3、员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，处处以公司利益为重，公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。

4、员工必须服从上级工作指示，如果上级的指挥明显违犯法律法规或公司制度，则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报；如果员工认为上级的指挥有误，可当面提出自己的意见；若上级不改变意见，员工可继续按照上级指示工作，并可向上一级领导汇报。

5、员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。

6、员工在为公司服务期间不得从事第二职业，工作中不得做与工作无关的事情。

7、员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑，不损害公司名誉。

8、员工彼此应团结合作，同舟共济，工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。

9、请示汇报制度要遵循事前请示，事后的工作方法，以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命，上级安排的任务，当日均须答复工作进度。

10、员工要有强烈的集体荣誉感，把自己融入集体，有团队合作精神。

11、员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1）如果公司有相应的管理规范，按规范办。

2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工先按规范办，同时向上级部门提出合理化修改建议。

3）如果公司没有相应的规范，员工应请示上级领导，在进行请示的同时可以建议制定相应的规范。

精选制度2：聘用人员管理制度

一、总则

1、为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。

2、适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。

3、在院领导的统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

4、除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。

二、人事管理权限

1、医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇，由人力资源部提出方案，报院长办公会研究决定后实施。

2、人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为：

1）协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

2）负责管理聘用人事档案资料。

3）负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。

4）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。

5）负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。

6）组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。

7）组织医院聘用人员人事培训工作。

8）协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9）负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。

10）负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、人员需求

1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。

2、人力资源部根据各部门所上报的人数，以及医院的发展规模、经营方案，确定医院下一年度人力资源计划。

3、人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后，由人力资源部负责办理招聘事宜。

四、人员选聘

各部门根据工作业务发展需要，需在核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

2、从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。

3、到人力资源部领取《人员增补申请表》，依次报主管领导、院领导审批。

4、各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报院领导审批。

5、上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

6、求职人员的应聘。

1）应聘人员应具备以下条件：

年满18－45岁（特殊岗位除外），身体健康；

遵纪守法，具有良好的政治素质和职业道德；

技工岗和专技岗用工，必须具有适合本岗位需要的文化程度和能力水平，并按国家相关规定执行。

2)报名

通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人员基本情况表》。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。

3)考核

人力资源部、医务科、护理部等负责对应聘人员进行档案审查，由人力资源部会同院领导、医务科、护理部等进行面试，对政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发