2025年组织行为学形考作业答案 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

组织行为学形考作业答案

组织行为学形考作业1

答：（1）从案例我们可以看出XXX目光远大，办事果

断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用。对于人的使用，

自始至终充满尊重、理解和信赖。XXX认为，公司是人组成

的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成

败。平日里，XXX从不插手一个具体项目的日常管理工作，

只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。而且公司内部

每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工，他以最大努

力发挥公司里每一个人的积极性。

根据西方人性假设理论，XXX的人性观属于“自我实现人

性的假设”。此假设认为：第一、工作可以成为满意的源泉；

第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理

和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、

任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人

不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在解

决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机

智和创造性的能力。

（2）如果用M=E*V来表示XXX激励员工的过程，那末

这个模型中方针是自我实现、变量是XXX和员工，干系是尊

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

重、理解和信赖。激发气力＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代

表激发气力的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，

激发其内在潜力的强度。它表明人们为达到设置的方针而努力

的程度。Ｖ代表效价，是指方针对于满足个人需要的价值，即

一个人对某一结果偏爱的强度。（—1≤Ｖ≤1）。Ｅ代表期望

值，是指采纳某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即

采纳某种行为对实现方针可能性的大小。（≤Ｅ≤1）。

二、案例分析（50分）研究所里来了个老费思考题：1、

请用个性理论分析老费、XXX和XXX的个性特征。2、XXX

对这样的部下应如何管理？3、根据态度平衡理论，XXX怎样

帮助XXX使他达到心理平衡？

参考答案：

1、老费：从XXX可看出属外倾型性格，他与人交往性

情开朗而活跃，善于表露情感、表现自己的独立行为，工作勤

奋；他知识渊博，工作能力强，有责任心；有个性，不愿受约

束，也不修边幅。XXX：从文中可看出属内倾型性格，他与

人交往显得沉静，不善于表露情感、表现自己的行为，遇到问

题好思考，做事总是三思而后行；他工作责任性强，有事业心，

也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晋升、提拔，并把

晋升看得非常重要。XXX：从XXX可看出他是个不错的领导，

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

有事业心，责任感强，工作勤奋，经常较晚回家；知人善任，

创造条件调动下属的积极性，并为下属提供有发展和晋升的机

会，喜欢平等的上下级关系，易于沟通。2、XXX对这样的部

下在管理上应注意：

（1）注意性格顺应和互补的原则，XXX和老费在性格上

不一样，在工作中要注意调解他们的人际关系，以缓解他们的

紧张关系；当在权利上发生矛盾与性格不合而又无法缓解矛盾

时，就应把他们两人分开，以利工作开展。

（2）注意能力阈限的原则，考虑他们各人的性格，给他

们一个适合自己