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博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
《组织行为学》形成性考核册答案
组织行为学作业1
一、案例分析(50分)
王安电脑公司:
1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?
2、如果用M=E*V
目标、变量和关系。
答:(1
从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的他时候才露面,。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工,他以最大
里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现。人性的假设此假设认为:”
第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标
自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、
的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得
责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的
和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现
变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。激发力量=效价×期望值.E)(
M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发
度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。V代表效价
需要的价值,即一个人对某一结果偏爱(的—强度1≤V≤。1)。E代表期望值,是指采
取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现
小。(0≤E≤1)。
二、案例分析(50分)
研究所里来了个老费
思考题:
1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
2、季老对这样的部下应如何管理?
3、根据态度平衡理论,季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡?
1、参考答案:
(1)老费:从文中可看出属外倾型性格,他与人交往性情开朗而活跃,
情感、表现自己的独立行为,工作勤奋;他知识渊博工作能,力强有责任心;,有个性,
不愿受约束,也不修边幅。
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
(2)老鲍
(3)季老
机会,喜欢平等的上下级关系,易于沟通。
2、季老对这样的部下在管理上应注意:
(1)注意性格顺应和互补的原则,老鲍和老费在性格上不一样,在工作中要注意调
解他们的人际关系,以缓解他们的紧张关系;当在权利上发生矛盾与性格不
缓解矛盾时,就应把他们两人分开,以利工作开展。
(2)注意能力阈限的原则,考虑他们各人的性格,给他们一个适合
尽其能。
(3)从气质方面考虑,注意气质的互补原则,发挥他们各自的长处,使
结的组合,更好地提高科研效益,也使他们相处更加融洽。
3、心理学家海德的态度平衡理论认为,个体对单元中两个对象的态度
一方向。如:甲喜欢乙,则甲对乙的服装也很欣赏。当个体对单元的知觉
个对象的情感产生矛盾时,其认知体系则出现不平衡状态。这种状态将导
多种变化,从而使个体改变情感关系,以恢复平衡关系。这一理论用于案例
下结果。季老在肯定鲍尔敦工作的价值情况下,对他“在咱们说所,:如今你满可以指
能有大展宏图的机会,你有多大本事就使出来吧。想干啥就能干到啥,
才能的发挥的。”有一回,他在对几个报废的克兰逊元件作常规测试的过程中,
机触动,想到了光子耦合器的主意。季副所长知道后,很重视也很热心,
成立了一个新课题组,专门负责这项目的研究,想进一步开发这种装置;他
题组长,就是理所当然,众望所归的事了。
组织行为学作业2
课堂讨论案例:北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长
要求:同学们先看录像教材上的这个案例,并在授课老师的指导下,
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