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战略PPT课件

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目录

战略管理概述

企业战略类型

战略分析工具

战略实施与控制

战略与组织结构

战略人力资源管理

战略管理概述

CATALOGUE

01

战略管理的定义

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理的特点

全局性、长远性、竞争性、纲领性、风险性。

战略管理的意义

明确企业使命、优化资源配置、提高经济效益、增强企业竞争力。

随着市场竞争加剧、技术更新换代等因素，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。

应对外部环境变化

提高企业竞争力

实现可持续发展

通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，制定合适的竞争策略，提高市场竞争力。

有效的战略管理可以帮助企业制定长期发展规划，实现可持续发展。

03

02

01

监控与评估

对战略计划的实施进行监控与评估，及时调整战略计划以确保目标的实现。

实施战略计划

将战略计划付诸实施，包括人员配备、资源配置等。

制定战略计划

为实现战略目标，制定具体的实施计划，包括资源配置、组织结构调整等。

确定企业使命

明确企业的核心业务、发展目标和社会责任。

设置战略目标

根据外部环境和内部条件，制定具体的、可衡量的、可实现的、有关企业发展的目标。

企业战略类型

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02

通过降低成本来获得竞争优势

总结词

成本领先战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场上获得竞争优势。

详细描述

以低成本、高效率的方式提供产品或服务

总结词

总结词

以低价格吸引消费者，获得市场份额

详细描述

成本领先战略的核心是降低成本，通过提高生产效率、减少浪费等方式，实现低成本、高效率的生产方式。

详细描述

成本领先战略的目的是以低价格吸引消费者，通过价格战获得市场份额。企业通过降低成本，将价格降低到竞争对手之下，从而获得市场份额。

总结词

保持成本领先地位，不断创新和改进

详细描述

成本领先战略需要企业保持持续的创新和改进，不断优化生产流程和管理方式，以保持成本领先地位。同时，还需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。

总结词

通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势

详细描述：差异化战略需要企业创造独特的品牌形象和品牌价值，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过产品设计、品牌形象塑造等方式实现差异化。

总结词

提供优质的服务和售后保障

详细描述

差异化战略需要企业提供优质的服务和售后保障，通过提高客户满意度和忠诚度来获得竞争优势。企业可以通过提供定制化服务、快速响应等措施实现差异化。

不断创新和改进，保持差异化优势

总结词

差异化战略需要企业不断创新和改进，通过技术研发、设计创新等方式保持差异化优势。同时，还需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。

详细描述

专注于某一特定市场或产品领域，实现专业化发展

总结词

集中化战略是指企业专注于某一特定市场或产品领域，通过专业化发展获得竞争优势。

详细描述

深入了解目标市场和客户需求

总结词

详细描述：集中化战略需要企业深入了解目标市场和客户需求，通过精准的市场定位和产品设计满足客户需求。企业可以通过市场调研、数据分析等方式了解客户需求和市场趋势。

总结词

建立强大的销售渠道和客户关系

详细描述

集中化战略需要企业建立强大的销售渠道和客户关系，通过建立稳定的销售网络和良好的客户关系来获得竞争优势。企业可以通过建立销售团队、开展营销活动等方式实现集中化战略。

总结词

详细描述

总结词

详细描述

总结词

详细描述

创造全新的市场空间和商业机会

蓝海战略是指企业通过创新的方式创造全新的市场空间和商业机会，从而在市场上获得竞争优势。

突破传统市场思维和竞争模式

蓝海战略需要企业突破传统市场思维和竞争模式，通过创新的方式打破现有的市场格局和竞争态势。企业可以通过技术创新、商业模式创新等方式实现蓝海战略。

建立强大的品牌影响力和口碑效应

蓝海战略需要企业建立强大的品牌影响力和口碑效应，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过品牌宣传、营销活动等方式实现蓝海战略。

战略分析工具

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03

优势

劣势

机会

威胁

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03

04

识别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。

分析企业在竞争中的不足之处，如管理、财务、人才等方面的问题。

寻找市场空白、政策支持、新兴技术等可能为企业带来竞争优势的机遇。

预警企业面临的外部挑战，如竞争对手、法规变化、经济波动等风险。

评估企业内部各项活动，如研发、生产、销售等环节的成本和效益。

内部价值链分析

研究企业与供应商、渠道商和客户