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供销社节能降耗工作方案

一、背景

随着能源的短缺以及环境污染的日益加剧，节能降耗成为了当前发展的主题之一。作为供销社这样一家在生产、销售、贸易等方面都占有重要地位的企业，必须要积极拥抱节能降耗的理念，加强节能降耗的工作，为实现经济可持续发展和环保服务。

二、工作目标

1.提高供销社的能源利用率，降低能源消耗。

2.优化供销社运营的能耗模式，降低运营成本。

3.落实国家和地方对能源的政策要求，实现环境保护及可持续发展。

三、工作方案

1.建立完善的降耗机制

制定一套健全的降耗机制，明确责任、分工和任务，并根据实际情况设立相应的奖励机制，鼓励员工积极参与节能降耗工作。同时，为了确保节能降耗工作能够得到全面展开并取得实效，应当制定完善的节能降耗方案和考核标准，并通过评估、检查和奖励的方式，不断优化和完善。

2.加强能源管理

对供销社运行中的能源进行全面管理，做好能源对账工作，对各种能源的消耗量和成本进行分析和研究，制定合理的能源利用计划并提出改进措施，加强对仓库、产品进出库等环节的能源管理，选用更加环保、节能的设备、原材料和产品。

3.完善电力管理

对供销社的电力消费进行全面调查，并详细记录，制定全部电子设备的使用标准，尽可能利用自然光照和自然通风，同时进行节电措施，如使用节能灯具、减少空调使用时间等。

4.加强水资源管理

对供销社的水消耗量进行管理，制定用水计划，尽可能地节约水资源，并通过技术升级和改善管理方法，减少水的浪费。

5.促进绿色运输

对供销社运输环节的能源的消耗进行详细调查和记录，制定合理的和可行的运输方案和路线，推广公交和企业接送，减少个人驾车，优化车辆调配，换乘公共交通工具等措施，缩短运输距离，降低运输成本。

四、落实措施

1.制定节能降耗方案。

2.专题培训员工，提高节能降耗意识。

3.定期开展节能降耗工作，评估各项措施的实施效果，及时调整不合理的措施。

4.建立以能耗统计报表为依据的信息系统，定期发布能耗统计数据和分析报告，公开每个部门的能源利用指标和成果，促进信任和透明度。

5.开展能源管理宣传活动，鼓励和支持员工自主运营和实践节能降耗措施。

六、总结

通过落实上述工作方案，供销社必将有效提高能源利用效率，降低运营成本，并积极主动地迎合国家对于节能降耗的要求，可持续发展的理念，在企业发展的同时，实现环境保护及可持续发展。