2025年质量管理体系及保证措施 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

质量管理体系及保证措施

1、质量目标

项目部在工程施工过程中，将发扬一流的施工质疑、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的

精神，一次建成用户满意的精品工程。达到国家有关部门验收标准，一次验收合格。

2、争创优良工程总体构想

2.1建立有效的工程质疑保证体系。

根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量保证体系，严格核照本亚泰建筑公司质量手

册以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限淸晰、互

相团结协作的质量管理的有机整体：从项目部齐级管理人员到作业班组均有明确的岗位职责。2.2实行工程质量的

目标管理。

为确保优良质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺标打下良好的思想

基础。根据总目标制左分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从项目部各级管理人

员到作业班组，均有创杯的目标和讣划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程质量目标的实现。

2.3强化过程控制

过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工：

在过程控制中突岀以下四下方而：

a.坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。

b.围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

c.抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如基础结构、主体结构、屋面工程、

装饰装修等主要分部分项。

d.开展质量管理小组活动，持续不断提髙工程质疑。

3、组织保证措施

3.1成立领导小组

由项目经理牵头，公司相关部门、项目部主要领导参加，吸收甲方、监理、设计，有关主管单位及各专业分

包等单位领导，成立优良小组和技术专家组，其主要职责：

a.协调各方关系，决策大政方针及施工总体思路；

b.对内处理重大技术攻关，制左优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；

3.2严格分包队伍选择

进入本工程的分包队伍（发包方指泄分包除外）必须具备有超施工的实际经验，同时在每个分部施工前，邀

请多支专业队伍样板试点，再请甲方、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣：

4、技术管理措施

4.1组织图纸会审

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

矛盾，把可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。

4.2施工组织设计编制

a.进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经公司批准后实施；

b.对技术复杂、容易岀问题的分部分项工程，编制专项施工方案如：屋面工程等：

c.项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。

d.做到施工组织设讣的及时调整，实施动态管理。

4.3技术培训

a.开工前，由公司牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；

b.技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确左项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。

4.4技术交底

分部工程开工前，由工程师对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由技术人员对

班组进行技术交底，英内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要

求更要仔细交代。

5、工程质量管理措施

5.1原材料的控制计划：

a.所有与工程质量有关的采购产品必须符合公司规立要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要,物资采

购前建立合格供方档案，标明名称、品种规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做

好检验、试验工作，达到材料质量检验率100%,杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质

量计划要求：

5.1施工过程质量管理

a.在整个工程施工过程中，工程师全过程进行监视、监督，确保每一分项工程均满足设汁及施工规范要求。