2025年关于班子成员评价 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

关于班子成员评价

去年以来，*市委组织部在总结多年干部考察工作经验的基础上，大

胆对乡镇领导班子及班子成员绩效考评进行了研究和试点，于今年7月份

出台了《*市乡镇领导班子及班子成员绩效考评办法》，在全市范围内进行

推广，收到了较好的效果。

一、科学设置考评指标，完善考核评价体系。

考评指标设置是绩效考评中的一个重点和难点。在试点工作中，我们

本着全面性、重点性、差异性有机结合“”的指导思想，对指标体系进行了

精心设计。

指标体系分领导班子集体、党政正职、领导班子副职三个层次设计，

各层次指标体系均分为考核指标和民意指标。领导班子集体的考核指标主

要是根据市委、市政府下达的工作目标任务确定，具体包括10项内容：

财政收入、农民人均纯收入、生态环境建设、基础设施建设、基层组织及

精神文明建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、人口与计划生育、社

会保障体系建设、阶段性重点工作。领导班子成员中，党政正职的考核指

标和领导班子集体的考核指标一致;其他副职的考核指标主要是根据各乡

镇办党委同领导班子成员签定的目标责任书确定，重点考核领导班子成员

履行岗位职责、完成目标任务的情况和取得的工作成效。领导班子及班子

成员的民意指标主要是采用组织不同层次的民主测评、入户走访和问卷调

查等方式，考评干部群众对领导班子及成员工作成绩的满意程度。

二、合理拟定评分标准，正确评定干部政绩。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

考核实行百分制，采用量化打分的形式进行。在考核指标赋分时，根

据各指标在体系中的重要程度赋予适当分值，对财政收入、农民人均纯“

收入”等涉及全局性、综合性的项目赋予较大分值;对党风廉政建设“”等单

项指标适当降低分值。在计算得分时，各考核项目按照完成目标工作任务

的比例折算分值，全部完成的计满分，每超或少1个百分点在基本分基础

上增减基本分的1%分;民意指标分为满意、基本满意、不满意“”三个档

次，对应计分系数分别为1.0,0.8,0.4，根据公式“1.0×满意票数+0.8×基本

满意票数+0.4×不满意票数)×100÷(有效参评票数)”即可算出民意指标得

分。在综合评定时，考核指标和民意指标分别占总分值的60%、40%。根

据得分情况，我们将领导班子分为四个等次，总分值90分以上(含90分)

评定为好“”等次，80至89分评定为较“好”等次，70至79分评定为一般“”

等次，70分以下评定为差“”等次。班子成员从高分到低分按15%、50%、

25%、10%的比例，分别确定为绩“效突出、绩效比较突出、绩效一般、绩

效差”四个等次。

三、建立立体评价主体，扩大考评工作民主。

一是充分运用市委、市政府年度量质化考核结果。我市市委、市政府

每年都要对乡镇办进行量质化考核，其中有不少考核项目与绩效考评指标

是相同的，因此我们在试点工作中，对市委、市政府已经组织考核的，将

其考核结果作为绩效考评的重要参照依据，经组织部门核实后直接用于量

化评分，既充分尊重了市委、市政府的考评意见，又有效降低了工作成

本。二是设计了正职评副职、副职评正职、副职互评环节，其中，正职评

副职采用百分制打分，副职评正职和副职互评分满意、基本满意、不满“

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

意”三档，评价结果以量化形式体现，各占一定分值。三是在民主测评

中，扩大参加测评的范围，要求参加测评的对象包括乡镇机关全体干部、

所属二级单位负责人、村主职干部、驻本地的各级党代表、人大代表、政

协委员和离退休老干部代表等，同时开展入户问卷调查和征求意见，随机

抽取30户左右的群众作为问卷调查的对象，赋予普通群众对领导班子及

其成员的评价权。