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病害消除流程

病害消除流程应遵循谁分析、谁调查、谁整修、谁反馈的原则。旨在要求车间干部、工班长全部会使用看图软件进行动态检测资料的分析、现场病害的调查、现场病害的整修及整修后的信息反馈。

分析

根据动态检测数据和波形图，针对线、岔设备图的曲线头尾、道岔尖轨尖端实际里程与波形图里程相核对，找出现场病害的准确位置。

位置确定后，用打印机把病害处所打印出来，根据病害类型在电脑上进行分析。例如：大轨距，首先测量大轨距的峰值，再分析左右轨向在大轨距处有偏差，利用弦线测量，从而确定大轨距是由左轨向还是右轨向引起。

二、上报天窗检查整修计划

三、调查

1、利用天窗点进行调查。根据波形图分析的病害地点向两侧各10米范围内利用轨距尺按一根轨枕一测量的方法进行调查，并将调查结果用画笔写在每根轨枕的轨底处，找出大轨距位置，再根据左右轨向利用弦线测量轨向，确定病害准确位置进行画橇，并记录所需不同型号材料和工具数量。

四、作业组织

1、根据现场调查的实际工作量进行作业组织的安排（包括人员、工、机具、材料、照明设备、往返现场交通工具等）

五、准备

1、按照调查结果准备所需工、机具，材料（工机具、材料出库要进行出入库登记）。

六、进入护网

1、进入护网要实行人员、工、机具、材料登记制度，实行机具、材料、人员捆绑制，要求谁带进的工具由谁带出。

七、整修

天窗计划下达后，现场进行整修，整修前应对病害处所进行复核无误后，进行作业，作业完毕后，进行轨向、轨距、轨距变化率、联接零件位置、胶垫位置、扭力矩的整体回检，质量达标后方可撤离。

八、收工

机具、材料具体负责人对所带料具进行清点和收回，然后现场负责人对人员、机具、材料、周边环境进行再清点和检查确认，做到人走场地清，人员撤出护网，并通知驻站员，驻站员向现场负责人传达开通命令（开通命令号、时间），负责人做好记录。

九、对规

对作业安全、质量、进度、职工作业状态、现场所遇问题及今后所注意的事项对照“安规、各级规章制度、修规”标准进行全面分析总结，找出不足，制定措施。

十、反馈

1、将整修信息向上级进行反馈。