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人力资源规划(PPT11)

目录

contents

人力资源规划概述

组织结构与岗位分析

人力资源需求预测与供给策略

招聘与选拔策略制定

培训与开发计划实施

绩效管理与激励机制设计

总结：提高人力资源规划效果

01

人力资源规划概述

定义

人力资源规划是指根据组织发展战略、目标及内外环境变化，预测未来人力资源需求和供给，制定相应政策和措施，以确保组织在需要时能够获得所需数量、质量和结构的人力资源。

目的

确保组织在适当的时间和地点获得适当数量和质量的人力资源，实现组织目标；降低人力成本，提高人力资源使用效率；优化员工队伍结构，提升组织整体竞争力。

战略意义

提高效率

降低成本

优化结构

人力资源规划是组织战略制定和实施的重要组成部分，为组织提供有力的人力资源保障。

通过预测和规划，降低招聘、培训、薪酬等人力成本，提高组织经济效益。

通过合理规划，避免人力资源浪费和短缺，提高员工工作效率和组织运营效率。

通过人力资源规划，优化员工队伍的年龄、学历、技能等结构，提升组织整体素质和创新能力。

监控与调整

在实施过程中进行监控和评估，根据实际情况及时调整规划方案，确保目标的实现。

制定实施方案

根据供给计划，制定具体的招聘、培训、薪酬等实施方案，并明确责任人和时间节点。

制定供给计划

分析现有人力资源供给情况，制定内部培养和外部招聘等供给计划，以满足未来需求。

分析现状

收集组织内外部环境信息，分析现有人力资源状况，识别问题和挑战。

预测需求

根据组织发展战略和目标，预测未来人力资源需求，包括数量、质量、结构等方面。

02

组织结构与岗位分析

最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，将组织的专业人员分成不同的部门，每一部门都担负独立的管理职能；提高管理专业化程度，减轻各级领导者的工作负担。

以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

直线制

职能制

事业部制

因事设岗原则、整分合原则、最少岗位数原则、规范化原则、客户导向原则、一般性原则、利于个人职业发展原则。

岗位设置原则

组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法。

岗位设置方法

是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。

工作分析

根据各岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

职责明确

03

人力资源需求预测与供给策略

定量预测方法

定性预测方法

趋势分析法

比率分析法

01

02

03

04

运用数学、统计学等方法，对历史数据进行处理和分析，预测未来人力资源需求趋势。

通过专家评估、德尔菲法等方式，利用专业知识和经验对人力资源需求进行预测。

根据过去一段时间人力资源需求的变化趋势，推测未来一段时间内的需求情况。

通过计算人力资源需求与其他相关因素的比率关系，预测未来人力资源需求。

通过内部培训和晋升等方式，提高现有员工的能力和素质，满足企业的人力资源需求。

内部供给策略

外部供给策略

多元化供给策略

通过招聘、引进等方式，从外部获取所需的人力资源，补充和更新企业的人才队伍。

综合运用内部和外部供给策略，根据企业实际情况灵活选择，确保人力资源的及时、有效供给。

03

02

01

根据实际需求情况，适时调整招聘计划，包括招聘人数、岗位设置等。

调整招聘计划

加强内部培训

实施弹性工作制

开展员工援助计划

通过内部培训提高员工技能和素质，使其适应企业发展的需要。

通过弹性工作制、远程办公等方式，提高员工的工作效率和满意度，缓解人力资源供需矛盾。

针对员工个人或家庭问题提供援助和支持，帮助员工解决后顾之忧，提高工作积极性和稳定性。

04

招聘与选拔策略制定

与高校合作，定期举办招聘会，吸引优秀毕业生。

利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。

鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

根据招聘需求和效果评估，不断调整和优化招聘渠道，提高招聘效率和质量。

校园招聘

网络招聘

内部推荐

优化建议

根据岗位需求和公司文化，制定明确的选拔标准，包括学历、工作经验、技能、素质等方面。

选拔标准

设计合理的面试流程，包括初试、复试等环节，确保全面评估候选人。

面试流程

掌握有效的面试技巧，如提问、倾听、观察等，以便更好地了解候选人的能力和素质。

面试技