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人力资源管理第5章ppt大纲
目录
contents
人力资源规划
招聘与选拔
培训与发展
绩效管理
薪酬福利管理
员工关系管理
人力资源规划
01
确定人力资源规划的内容
包括组织结构、岗位设置、人员配备、培训与发展等。
明确人力资源规划的目标
确保组织在适当的时间和地点获得所需的人力资源，支持组织战略目标的实现。
分析组织发展战略与业务计划，确定未来人力资源需求。
运用定量与定性方法进行需求预测，如趋势分析、比率分析、回归分析等。
考虑内外部因素对需求的影响，如技术进步、市场竞争、法律法规等。
分析现有人力资源状况，包括数量、质量、结构等。
预测未来人力资源供给情况，包括内部晋升、外部招聘、退休离职等。
评估供给与需求的匹配程度，确定潜在的人力资源缺口。
制定人力资源供需平衡计划，明确具体措施和时间表。
采取多种策略调整人力资源供需关系，如招聘、培训、调配、裁员等。
监控人力资源规划的实施效果，及时进行调整和优化。
招聘与选拔
02
通过内部推荐、职位晋升等方式，充分利用现有员工资源。
内部招聘
外部招聘
招聘策略
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道吸引外部人才。
根据企业需求和市场情况，制定合适的招聘策略，如定向招聘、批量招聘等。
03
02
01
根据职位要求和应聘者简历，进行初步筛选，确定面试名单。
简历筛选
与应聘者确认面试时间、地点和方式，确保面试顺利进行。
面试安排
掌握面试技巧，通过提问、观察等方式全面了解应聘者素质和能力。
面试技巧
流程设计
设计科学合理的选拔流程，确保选拔过程公正、透明、高效。
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括职位要求、能力素质、工作经验等方面。
评估工具
运用评估工具对应聘者进行评估，提高选拔的准确性和科学性。
向被录用的应聘者发出正式通知，并告知入职时间、地点等事项。
录用通知
与被录用者进行待遇谈判，确定薪资待遇、福利保障等事项。
待遇谈判
为新员工安排入职培训、导师制度等，帮助其尽快适应企业文化和工作环境。
入职安排
培训与发展
03
通过调研、访谈等方式，了解员工和组织的培训需求。
确定培训需求
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、方式等。
制定培训计划
评估培训成本，筹备培训所需的资源，如讲师、教材、设备等。
预算与资源筹备
03
跟踪与应用
跟踪学员在培训后的表现和应用情况，确保培训成果得到有效应用。
01
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估培训效果和质量。
02
反馈与改进
根据评估结果，及时向讲师和学员反馈，针对问题进行改进和优化。
职业规划指导
职业发展路径设计
培训与晋升
激励与留任
01
02
03
04
为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。
根据员工能力和组织需求，设计清晰的职业发展路径。
为员工提供有针对性的培训和晋升机会，促进员工职业发展。
通过激励措施和留任政策，吸引和留住优秀员工，促进组织持续发展。
绩效管理
04
1
2
3
根据企业战略目标和岗位职责，确定关键绩效指标，确保指标具有可衡量性、可达成性和挑战性。
关键绩效指标（KPI）的确定
根据各项指标的重要性和影响程度，合理分配权重，以体现企业对不同绩效维度的关注程度。
绩效指标权重分配
建立和完善绩效指标库，为不同岗位和层级提供针对性的绩效指标，提高绩效管理的针对性和有效性。
绩效指标库建设
根据企业实际情况，选择合适的绩效评估方法，如目标管理法、360度反馈法等。
绩效评估方法选择
制定绩效评估流程，明确评估周期、评估主体、评估方式和结果应用等环节，确保评估过程规范、公正、透明。
绩效评估流程设计
建立和完善绩效评估数据收集与整理机制，确保评估数据真实、准确、完整，为绩效评估提供有力支撑。
绩效评估数据收集与整理
根据员工绩效评估结果，准备具体的绩效反馈内容，包括优点、不足、改进建议等。
绩效反馈内容准备
掌握有效的面谈技巧，如倾听、引导、鼓励等，营造积极的面谈氛围，帮助员工认识自己的绩效状况并制定改进计划。
面谈技巧运用
对面谈中员工提出的问题和建议进行及时跟进和辅导，确保员工能够得到有效帮助和支持。
面谈后跟进与辅导
分析绩效差距
01
根据员工绩效评估结果和反馈内容，分析员工绩效存在的差距和原因，明确改进方向和目标。
制定绩效改进计划
02
针对员工绩效差距，制定具体的绩效改进计划，包括改进措施、时间安排、责任人等，确保计划具有可操作性和可衡量性。
跟进与调整绩效改进计划
03
定期对绩效改进计划进行跟进和调整，确保计划得到有效执行并取得预期效果。同时，根据企业发展和员工需求变化，及时调整和完善绩效改进计划。
薪酬福利管理
05
设计原则
薪酬结构
薪酬水平
调整机制
公平、竞争、激励、经济、合法等原则，确保薪酬体
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