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人力资源管理第9章薪酬设计与管理

CATALOGUE目录薪酬设计与管理概述薪酬水平决策与策略薪酬结构设计方法绩效与激励在薪酬中应用员工福利与非物质激励手段法律法规在薪酬管理中应用总结：构建科学合理全面薪酬体系

01薪酬设计与管理概述

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬不仅关乎企业的成本支出，而且关系到员工的切身利益和企业的长远发展，是企业人力资源管理的重要组成部分。薪酬定义及作用薪酬作用薪酬定义

薪酬构成基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴与补贴、福利等。薪酬类型货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬包括直接货币薪酬和间接货币薪酬；非货币性薪酬包括工作本身带来的心理满足感、良好的工作环境、工作成就感等。薪酬构成与类型

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。薪酬设计原则吸引和留住企业所需的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。薪酬设计目标薪酬设计原则与目标

02薪酬水平决策与策略

影响薪酬水平因素劳动力市场供需关系薪酬水平受劳动力市场供需关系影响，当劳动力需求大于供给时，薪酬水平往往上升；反之，薪酬水平可能下降。企业经济效益企业经营状况良好时，往往有更高的薪酬支付能力；而在经济效益不佳时，可能会降低薪酬水平。员工个人因素员工的教育背景、工作经验、技能水平以及绩效表现等因素也会对薪酬水平产生影响。

企业采取高于市场平均水平的薪酬策略，以吸引和留住优秀人才。领先型薪酬策略跟随型薪酬策略滞后型薪酬策略企业根据市场平均水平或竞争对手的薪酬水平来制定自己的薪酬策略。企业采取低于市场平均水平的薪酬策略，通常用于控制成本或应对经济不景气时期。030201薪酬水平决策类型

企业应综合考虑自身发展战略、市场状况、员工需求等因素，制定符合实际的薪酬策略。制定薪酬策略随着市场变化和企业发展，企业应及时调整薪酬策略，以保持其竞争力和吸引力。调整薪酬策略企业应加强与员工的薪酬沟通，让员工了解企业的薪酬制度和策略，提高员工对薪酬的满意度和认同感。薪酬沟通薪酬策略制定及调整

03薪酬结构设计方法

根据职位的相对价值确定工资等级，每个等级对应一定的工资范围。职位等级法根据员工所具备的技能或能力水平确定工资等级和范围。技能/能力法根据员工的工作绩效确定基本工资水平，通常与绩效评估结果挂钩。绩效法基本工资结构设计

03股票期权等长期激励措施通过给予员工股票期权等长期激励措施，吸引和留住优秀人才。01奖金设计根据员工个人或团队的绩效表现，设定不同档次的奖金，以激励员工积极工作。02津贴设计针对特定岗位或特定工作环境，设定相应的津贴，如交通津贴、通讯津贴等。奖金、津贴等辅助性报酬设计

企业补充福利根据企业自身情况和员工需求，提供补充医疗保险、子女教育等福利措施。法定福利按照国家法律法规要求，为员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。员工关怀计划制定员工关怀计划，包括员工心理健康、工作与生活平衡等方面的关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。员工福利计划制定

04绩效与激励在薪酬中应用

绩效工资制度根据员工绩效考核结果，确定其绩效工资水平，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。奖金分配制度设立奖金池，根据部门或团队整体绩效及个人绩效贡献度进行奖金分配。股票期权激励针对高层管理人员或核心技术人员，通过股票期权等方式将其长期利益与公司发展绑定。绩效考核结果与薪酬挂钩方式

打破传统薪酬等级观念，根据员工能力、绩效及市场薪酬水平确定薪酬，激发员工积极性。宽带薪酬制度针对不同层级、不同岗位员工提供差异化福利，增强福利的激励作用。福利差异化制度通过设立长期激励计划，鼓励员工关注公司长期发展，提高工作投入度。长期激励计划激励机制在薪酬中体现

针对具有特殊技能或专业背景的人才，提供额外津贴以吸引和留住人才。特殊人才津贴制度针对完成特定项目或任务的团队或个人提供额外奖励，鼓励创新和卓越表现。项目奖励制度根据特殊人才的需求和偏好，提供定制化的福利计划，提高员工满意度和忠诚度。定制化福利计划特殊人才激励措施

05员工福利与非物质激励手段

明确福利政策的目的，如提高员工满意度、增强员工忠诚度、吸引和留住优秀人才等。确定福利政策目标熟悉国家和地方相关法律法规，确保福利政策合法合规。了解法律法规通过问卷调查、面谈等方式了解员工对福利的需求和期望，为制定福利政策提供依据。调查员工需求根据员工需求和公司实际情况，设计多样化的福利方案，如医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。设计福利方案员工福利政策制定

非物质激励手段介绍提供晋升机会和职业规划，让员工看到在公司发展的前景和希望。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强自信心和成就感。及时给予员工工作成果的认可和赞扬，让员工感