2023年建筑施工管理二建考试样卷.docx

二建建造师《施工管理》答案解析

（说明：总共95道选择题，单项选择70道，多项选择25道，总分120分，72分及格）

一、单向选择题（共70题，每小题1分）

1.建设工程项目供货方项目管理主要在（）阶段进行。

A、施工

B、设计

C、决议

D、保修

【标准答案】A

【答案解析】本题考查是供货方项目管理目标和任务，供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它包括包括准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4.

2、建设项目总承包关键意义在于()。

A.协议总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工责任明确

D.为项目建设增值

【标准答案】D

【答案解析】本题考查是建设项目工程总承包特点。建设项目工程总承包主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其关键是经过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，已达成为项目建设增值目标，参见教材P6。

3.编制项目协议编码基础是()。

A.项目协议文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目协议文本和项目组织结构图

【标准答案】B

【答案解析】本题考查是项目结构编码。项目结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作编码有紧密有机联络，但它们之间又有区分。项目结构图和项目结构编码是编制上述其余编码基础。参见教材P12.

4.项目管理任务分工表是()一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

【标准答案】A

【答案解析】本题考查是施工管理工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目标组织设计文件一部分，参见教材P18。

5.编制施工组织总设计包括以下工作：①施工总平面图设计;②确定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种工程量。正确编制程序是()。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

【标准答案】D

【答案解析】本题考查是施工组织总设计编制程序。施工组织总设计编制程序：(1)搜集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究;(2)计算主要工种工程工程量;(3)确定施工总体布署;(4)确定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P27

6.在项目目标动态控制纠偏方法中，调整管理职能分工属于()。

A.组织方法

B.管理方法

C.经济方法

D.技术方法

【标准答案】A

【答案解析】本题考查是项目目标动态控制纠偏方法。组织方法，分析因为组织原因而影响项目目标现实问题，并采取对应方法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29.

7.进度跟踪和控制汇报是基于进度()定量化数据比较结果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

【标准答案】B

【答案解析】本题考查是利用动态控制方法在施工管理中应用，进度计划值和实际值比较应是定量数据比较，比较结果是进度跟踪和控制汇报。参见教材P30。

8.依照《建设工程施工协议(示范文本)》(GF--0201)，项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。

A.承包人

B.监理人

C.建设主管部门

D.发包人

【标准答案】B

【答案解析】本题考查是施工项目经理任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意。参见教材P32.

9.建设工程施工协议(示范文本)》(GF--0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员推行某项工作职责时，应最少提前()天书面通知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

【标准答案】B

【答案解析】本题考查是施工项目经理任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员推行其某项工作职责，该下属人员应具备推行对应职责能力，并应提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。

10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检验，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检验，经检验该隐蔽部位质量符合协议要求。依照《标准施工招标文件》，有次增加费用和(或)工期延误应由()负担。

A.发包人

B.监理人

C.承包人

D.分包人

【标准答案】C

【答案解析】承包人未通知