企业财务管理与风险控制-财务总监角色.pptx

企业财务管理与风险控制财务总监角色Presentername

Agenda企财管理风险控制企财管理预算控制企财管理基本原理企财管理指标与分析重视企财管理

01.企财管理风险控制企业财务风险控制原理与方法

风险管理工具和技术概述风险监控技术实时监控和识别风险，及时采取应对措施03风险控制工具制定和执行风险控制计划，降低风险影响程度02风险评估工具风险管理依据01风险管理工具和技术

风险监控建立风险监控机制：及时识别风险并建立监控机制。风险反馈汇总和分析风险信息，反馈给相关部门和人员风险评估对风险进行评估，确定风险等级和应对措施风险监控和反馈的重要性风险监控和反馈

030201风险应对和控制确定企业可能面临的风险，并进行风险影响和可能性的评估，为风险应对和控制提供依据。制定具体的风险应对和控制策略，包括防范措施、应急预案、风险转移等，以降低风险发生的可能性和影响。建立风险监控系统，定期对企业风险进行监控和评估，并及时反馈结果，以便及时调整和完善风险应对和控制措施。风险识别和评估风险控制策略风险监控和反馈风险管控，稳步前行

风险识别和评估内部风险内部风险的引起：由内部因素引发的潜在风险。外部风险由外部环境因素引起的潜在风险，如经济衰退、政策变化等风险评估方法使用定性和定量分析方法，对各种风险进行评估和排名风险识别防患

02.企财管理预算控制企业财务预算控制原理与方法

预算与目标的对应关系预算应与绩效目标相对应，以衡量和评估绩效的达成情况。预算与绩效对应预算与部门目标协调预算与目标协调预算与战略目标一致预算与战略协调预算与目标的关联

预算调整和修正预算执行情况监控预算控制策略实时监控预算执行调整预算适应环境制定合理的预算控制策略，确保预算在可控范围内执行预算控制和调整预算控制，提升效率

评估支出与预算差距预算分析和评估预算执行情况分析01评估预算对业务目标的实现程度，分析预算的有效性预算效果评估02根据分析结果提出调整预算的建议，优化预算的使用效益预算调整建议03评估预算，优化管理

资源分配优化预算可以帮助企业合理分配资源，避免浪费和重复投入，实现资源的最优利用。评估决策影响通过与实际预算执行情况进行比较，可以评估决策对企业财务状况的影响。预算对决策的重要性提供决策依据预算提供决策所需数据：提供准确和可信赖的数据和信息010203预算在决策中的作用

03.企财管理基本原理介绍企业财务管理的基本概念和职责

财务管理的定义财务资源管理有效配置和充分利用财务资源（合理安排财务资源）。财务目标实现通过财务活动达到企业的经济和盈利目标财务决策支持为企业的战略和经营决策提供财务信息和分析财务管理的核心定义

财务管理的范围财务目标的确定明确财务目标财务规划和决策制定财务计划和进行财务决策财务报告和分析编制财务报告并进行财务分析范围不仅限于财务

确定财务目标财务管理提供方向01追求财务稳定通过有效的财务管理措施，保持企业财务状况稳定02追求财务增长通过优化财务决策，实现企业财务增长和价值创造03财务目标的确定和追求追求财务目标的秘诀

确定资源分配优先级：确定支持企业目标的资源优先级。资源分配决策评估和选择投资项目，以确保投资回报率和风险的平衡。投资决策确定融资方式和成本融资决策财务规划和决策决策走向财富自由

财务报告的作用资产负债表反映企业财务状况：显示资产、负债和所有者权益状况。利润表展示企业的收入、成本和利润状况现金流量表揭示企业的现金流入和流出情况财务报告和分析

04.企财管理指标与分析企业财务重要指标与分析方法

偿债能力衡量指标偿债能力比率企业盈利能力评估盈利能力比率企业运营效率指标运营能力比率财务比率分析财务比率：深度分析

01评估市场竞争力收入增长情况03分析企业利润变化利润变动分析财务趋势分析成本变化分析02企业成本变化趋势财务趋势洞察

财务报表分析资产负债表分析01评估企业财务状况和偿债能力：评估企业的财务状况和偿债能力，以了解其财务健康状况。利润表分析02分析企业的盈利能力和经营效益，判断企业的盈利能力和发展潜力现金流量表分析03评估企业的现金流入和流出情况，判断企业的现金流动性和偿债能力掌握财务规律

财务模型的应用预测未来财务状况，通过历史数据和假设条件分析财务模型的建立财务模型可用于预测企业的收入、成本、利润等财务指标，帮助决策者做出合理的财务决策。财务模型应用财务模型可以提供定量的数据和指标，帮助企业管理层更好地理解企业财务状况，并做出相应的决策。财务模型的优势财务模型和预测

05.重视企财管理企业财务管理对高管的重要性

风险控制企业财务管理积极应对市场变化及时掌握市场动态，积极应对市场变化，减少风险对企业的影响。有效风险控制制定适合企业自身特点的风险控制策略，如分散投资、优化资产配置等。完善风险管理建立风险管理体系：风