21秋中传媒《人力资源管理》平时作业答案-吴元浩(1).doc

21秋中传媒《人力资源管理》平时作业答案

姓名：吴元浩学号：20091021211034学习中心：奥鹏远程教育青岛学习中心（直属）

青岛市达茵化工有限公司薪酬管理制度调查分析现状

一、青岛市达茵化工有限公司薪酬管理制度的现状

基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。青岛市达茵化工有限公司的基本工资实行岗位和技能工资制度。岗位技能工资由岗位工资、技能工资和综合补贴三部分组成。

1．岗位工资

青岛市达茵化工有限公司的岗位工资主要是根据责任、技能、环境及劳动强度对各岗位的情况进行综合评定，分别定不同级别的岗位工资。不同的岗位级别执行对应的岗位工资标准，共分9级。最高岗位3040元，最低岗位2040元。

2．技能工资

从事技术工种岗位的人员，按初级技工、中级技工、高级技工、技师等级系列对应相应的技能工资等级标准；从事专业技术的人员按员级、助理、中级、高级的职称划分对应相应级别的技能工资等级标准。

3．津贴

青岛市达茵化工有限公司主要是根据有关政策规定统一发放，除有毒有害、倒班岗位有特殊补贴外，员工之间基本没有差别。

4．年薪

青岛市达茵化工有限公司处级及以上领导采用的是年薪制，划分为副处级、正处级、副总、总经理四个等级。其中，每月发放月度平均的60%，其余纳入绩效考核年终一并发放。

二、青岛市达茵化工有限公司薪酬管理制度存在的问题

（一）员工薪酬基数较低，无激励作用

目前，青岛市达茵化工有限公司员工的月实际收入，除去各项交费，平均只在2000元左右。一些二线员工，如分析工、发货员，月收入仅为1600元左右。青岛市达茵化工有限公司员工的薪酬基数都是比较低的，已无激励作用，这也是每年青岛市达茵化工有限公司大量人才跳槽的根本原因。

（二）薪酬等级差距过小

青岛市达茵化工有限公司没有根据企业现在实际情况和社会发展现状，建立工作分析岗位鉴定制度，还一直在沿用过去青岛市达茵化工有限公司的薪酬管理方式，薪酬等级差距过小，最小的级差仅为几十元，薪酬设计标准缺乏依据。

（三）固定薪酬占的比重过大

目前，青岛市达茵化工有限公司员工的主要收入还是来自于每月的工资薪酬，固定工资占员工全部薪酬收入的70%以上，用于绩效考核的“活的”薪酬部分只占到30%左右。也就是说，不管你工作如何，是先进还是落后，贡献是大还是小，你总收入的70%是不会少的。固定薪酬占的比例过大，绩效考核部分太少。变相地鼓励了落后员工，打击了工作积极的员工。

三、对完善青岛市达茵化工有限公司薪酬管理制度的几点建议

（一）应采用适当超前的薪酬管理模式

建议青岛市达茵化工有限公司采用适当超前的薪酬管理模式，提高薪酬基数，尽量与同一地区的大型企业薪酬水平持平，或与同属中石化旗下的扬子公司薪酬水平相当。虽然，薪酬水平是建立在效益水平之上的，这可能对于青岛市达茵化工有限公司目前的效益来说，做到还有些困难，但对于中石化整体来说，是完全可以做到的。而且青岛市达茵化工有限公司近年来的发展是飞速的，只是适当采用超前的薪酬管理模式，这样做，无论是对青岛市达茵化工有限公司本身还是整个中石化都是有益的。

（二）科学地制定薪酬标准，拉大差距

建议青岛市达茵化工有限公司根据岗位实际，重新设计薪酬标准，拉大薪酬之间差距。具体要做的有：进行工作分析，确定完成各项工作所需要的技能，责任和知识，它是薪酬设计的基础；进行职位评价，职位评价是确保薪酬系统达成对内公平性的重要手段；进行薪酬调查，薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的薪酬水平和周边企业的薪酬水平；薪酬定位，在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况确定不同的薪资标准。

（三）改变现有薪酬模式结构

青岛市达茵化工有限公司要改变现有薪酬模式结构，加大绩效考核力度。逐步减少固定薪酬部分，增加绩效考核部分，也就是加大“活的”薪酬部分。建议，将“活的”绩效考核部分增加到50%，固定部分总量不变，所占比例减少至50%。这样做符合现代企业要求，可以充分调动广大员工的积极性，留住人才，特别是那些有特殊才能的员工，更可以吸引外部有才能的人才加盟企业。