2025年项目真题物流仓储、材料保管配送方案及保障措施 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目通用物流仓储、材料保管配送方案及保障措施

1.1.目的

以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、

安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。

1.2.质量保证体系

1.2.1.组织机构

公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由

物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。

1.2.2.物流仓储管理制度体系

物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的

管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通

过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级产品、物料管理人员的

工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、物料管理制度，确保工程

施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

1.2.3.仓库的规划设立

物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划

区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类和规格的顺序排列编

号，上架的以分类四号定位编号。

1.2.4.物流作业管理

根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！

1.2.4.1.国内采购的设备、材料

1.2.4.1.1.设备、材料的采购

1.物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，报项目经

理批准。

2根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计划中应明确采

购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项目经理批准。重要设备

的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项目需要有附加技术要求时，应予

以明确。

3采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资

料和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

管。

4物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信息、供应信息、）进行管理，

建立合格供货商名录，随时进行更新、检索、查询和定量分析。

5对于大宗及重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量

负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供

货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议，并在初选的合格供货商中进行招标采购，最后与

所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。

6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资

质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。

7本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。物资供应部门要提前做好设

备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划，同时考虑到

公司储备能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量