2025年如何当好领导班子的副职 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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如何当好领导班子的副职

副职是领导班子的重要成员，其既是领导者，又是执行者，如何

当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

一、副职的定位

可以说，没有一个人不想把工作干好，谁也不愿意干砸了。“人

贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的

评价，这是当好副职的重要基础。对于正职而言，副职最好的配合是

勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正

的。

一是思想定位。首先，要有大局观念。作为副职领导必须始终把

服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时

要时刻关注大局、准确把握大局；其次，要有责任意识。一个人能力

有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是

做好副职的根本前提。在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只

要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。

二是角色定位。首先，要当好“参谋”。置身大局，把握一把手

的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自

觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。副

职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配

角”。要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，

维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把

头。把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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是小队长。在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工

作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终。

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

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三是工作定位。首先，要补位不缺位。副职要充分发挥自己的主

观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补

充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见

解；其次，要到位不越位。要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇

报。要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位；

第三，要服从不盲从。作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服

从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是

执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。

二、副职要处理好三个关系，也可以说要有良好的组织协调能力

作为一名副职，虽然是在正职的领导下开展工作，但也不可避免

地要和同级和下属打交道。俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，

在一个班子中工作，统筹兼顾、协调处理好与上级、同级和下级的关

系，形成和谐融洽的氛围，也副职必备的基本功之一。

一是要处理好与一把手的关系。协调处理与党政正职的关系，关

键要做到“到位不越位，搭台不拆台”。副职能否正确地处理好与正

职的关系，当一个合格的、称职的副职，是关系到领导班子是否团结

有力以及领导效能高低的一个重要因素。正确处理好与正职的关系，

不仅仅是工作态度、工作方法的问题，还是一个人的品德和风格问题。