企业运营机制设计.ppt

2.5机制设计实施步骤机制设计方法目标清晰01方案严谨全面调研02阶段实施充分沟通（相关者）03严肃落实宣导共识04验证改善（不忘初衷）6机制设计准备机制设计方法确认数据量化来源，第三方数据验证。充分了解对象的需求！盘点可用的资源！分析整体影响！2.7企业运营机制过程及方法2.机制设计方法依次围绕“利润”、“直接效益”“有效产出”。按最优成本、最简单方式、最直接做法。堵漏洞：明确来源、明确核算方法、明确违规处理。实施效果监控：时间越短越好，验证简单最好。未达目标应对措施清楚，权责清晰、有证据防舞弊。要“不忘初心”！8特别提醒1机制设计方法2忌“特殊原因”3机制/制度的制定和实施不能“因噎废食”，4忌“朝令夕改”5忌“违规实施”6×72.机制设计方法2.9设计案例演练案例一：画一棵大树第一次演练画一棵大树时间：3分钟说明：在规定时间内完成一幅画要求：每组画一棵大树3分钟分组研讨解析完成作品。1分钟分组说明。全部完毕,做综合点评。视频2.9设计案例演练2.机制设计方法案例二：岗位减员，工作分配第二次演练岗位减员，工作分配机制时间：5分钟说明：人员减少，如何保证任务达成要求：1、每组选1个代表部门研讨；2、分组讨论对应管控要点；3、观点明确，需结合工作具体实操性。5分钟分组研讨完成方案关键点设定。3分钟分组说明。全部完毕,做综合点评。2.机制设计方法2.9设计案例演练案例三：员工不加班，完不成任务第三次演练任务达成机制时间：5分钟说明：如何有效完成任务要求：1、分组讨论对应管控要点；2、观点明确，需结合工作具体实操性。5分钟分组研讨完成方案关键点设定。3分钟分组说明。全部完毕,做综合点评。2.9设计案例演练2.机制设计方法案例四：单一工作转多任务第四次演练单一工作转多任务时间：5分钟说明：原单岗位负荷不均衡，如何1人多能，主动完成工作。要求：1、分组讨论对应管控要点；2、观点明确，需结合工作具体实操性。5分钟分组研讨完成方案关键点设定。3分钟分组说明。全部完毕,做综合点评。2.机制设计方法2.9设计案例演练案例五：任务目标执行偏差处理第五次演练任务目标执行偏差处理时间：5分钟说明：不能达成任务目标如何管控要求：1、分组讨论对应管控要点；2、观点明确，需结合工作具体实操性。5分钟分组研讨完成方案关键点设定。3分钟分组说明。全部完毕,做综合点评。企业运营机制设计

---有效管理制作主讲：李文军版本号：1.06版-2016年7月关于此次课程...一、目的：1、学习如何进行机制设计；2、利用机制设计优化管理；3、解决目前不合理方式，提升控制能力。二、创建一个学习与交流的环境没有正确与错误的问题没有正确与错误的回答三、积极参与四、学习的同时,享受乐趣?课程研讨-提纲机制1以经营为主体,解决动力和活力问题！1.1理论来源1.何为机制机制设计理论起源于1960-1972年；所讨论的一般问题是：对于任意给定的一个经济或社会目标，在自由选择、自愿交换、信息不完全等分散化决策条件下，能否设计以及怎样设计出一个经济机制，使经济活动参与者的个人利益和设计者既定的目标一致。传统经济学在研究方法把市场机制作为已知，研究它能导致什么样的配置有所不同；机制设计理论把社会目标作为已知，寻找实现既定社会目标的经济机制。即通过设计博弈的具体形式，在满足参与者各自条件约束的情况下，使参与者在自利行为下选择的策略的相互作用能够让配置结果与预期目标相一致。1.何为机制2理论成长及认可2007年获得诺贝尔经济学奖瑞典皇家科学院10月15日在斯德哥尔摩宣布，将2007年诺贝尔经济学奖授予：美国明尼苏达大学经济学教授利奥·赫尔维茨（LeonidHurwicz）、新泽西普林斯顿高等研究院教授埃瑞克·马斯金（EricS.Maskin）、芝加哥大学经济学教授罗格·迈尔森（RogerB.Myerson），以表彰他们为“机制设计理论（MechanismDesignTheory）奠定了基础”。01023定义机制设计：是在自由选择、自愿交换、信息不完全及决策分散化的条件下，设计一套机制(规则或制度)来达到既定目标。1.何为机制1.4有效机制的好处1.何为机制执行者轻松达成目的管理者自动自觉实现任务1.何为机制1.5常见词区别体制机制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。制度以经