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一级建造师管理考点

一、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

二、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

三、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

四、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1.业主方的项目管理；

2.设计方的项目管理；

3.施工方的项目管理；

4.供货方的项目管理；

5.建设项目工程总承包方的项目管理。

五、业主方项目管理的任务包括：

1.安全管理；

2.投资控制；

3.进度控制；

4.质量控制；

5.合同管理；

6.信息管理；

7.组织和协调。

六、设计方项目管理的任务包括：

1.与设计工作有关的安全管理；

2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

3.设计进度控制；

4.设计质量控制；

5.设计合同管理；

6.设计信息管理；

7.与设计工作有关的组织和协调。

七、供货方项目管理的任务包括：

1.供货方的安全管理；

2.供货方成本控制；

3.供货进度控制；

4.供货质量控制；

5.供货合同管理；

6.供货信息管理；

7.与供货有关的组织与协调。

八、建设项目工程总承包方项目管理的任务包括：

1.安全管理；

2.项目总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；

3.进度控制；

4.质量控制；

5.合同管理；

6.信息管理；

7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调。

九、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

十、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

十一、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

十二、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

1.组织措施；

2.管理措施；

3.经济措施；

4.技术措施。

十三、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。

十四、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

十五、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

十六、风险识别的方法包括：

1.专家调查法；

2.财务报表法；

3.初始风险清单法；

4.风险调查法。

十七、风险评估的方法包括：

1.调查和专家打分法；

2.蒙特卡罗模拟法；

3.计划评审技术法；

4.敏感性分析法。

十八、风险应对的策略包括：

1.风险规避；

2.风险减轻；

3.风险转移；

4.风险自留。

十九、风险监控的主要内容包括：

1.风险应对计划的执行情况；

2.已识别风险的变化情况；

3.项目的目标绩效情况；

4.项目风险的发展趋势。

二十、合同计价方式主要有三种：单价合同、总价合同和成本加酬金合同。

二十一、成本加酬金合同适用于：

1.需要立即开展工作的项目；

2.新型的工程项目；

3.风险很大的项目。

二十二、合同谈判的主要内容包括：

1.合同价格；

2.工期；

3.质量标准；

4.工程款的支付方式；

5.工程保险；

6.违约责任。

二十三、合同分析的目的在于：

1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

2.落实合同执行的责任，预测风险；

3.分析合同风险，制定风险对策；

4.分解合同任务，并落实到具体的部门和人员。

二十四、工程变更的原因包括：

1.业主方的需求变化；

2.设计方的需求变化；

3.施工方的需求变化；

4.法律法规的变化；

5.不可抗力的影响。

二十五、工程变更的处理原则包括：

1.必须由原设计单位修改设计或由原设计单位提出修改方案；

2.工程变更的费用和工期由双方协商确定。

二十六、工程索赔的原因包括：

1.业主方违约；

2.合同变更；

3.不可抗力；

4.法律法规的变化。

二十七、工程索赔的程序包括：

1.提出索赔意向通知；

2.提交索赔报告；

3.工程师审核索赔报告；

4.协商解决；

5.仲裁或诉讼。

二十八、工程进度计划的表示方法有横道图和网络图两种。

二十九、网络计划的关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

三十、总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

三十一、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

三十二、进度控制的主要工作环节包括：

1.进度目标的分析和论证；

2.编制进度计划；

3.定期跟踪进度计划的执行情况；

4.采取纠偏措施；

5.调整进度计划。

三十三、施工质量控制的特点包括：

1.影响因素多；

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