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《企业文化》课程报告

北京同仁堂企业文化的类型分析

专业：人力资源管理 班级：人力1101 姓名：杨康 学号：2011011923

北京信息科技大学2013-6-15

目录

第1章企业文化相关文献综述 1

1.1企业文化概念 1

1.1.1国内研究 1

1.1.2企业文化构建概念 1

1.2企业文化结构理论 2

1.2.1代表性观点 2

1.2.2企业文化三层次之间的关系 3

1.3企业文化类型理论 3

1.3.1戴尔和肯尼迪的分类 3

1.3.2CameronQuinn的分类 4

第2章北京同仁堂集团企业文化体系 6

2.1北京同仁堂概况 6

2.2北京同仁堂企业文化发展脉络 6

2.2.1创立沉淀文化（1669 1948）..............................................................................6

2.2.2新天地里重振（1954 1997）..............................................................................6

2.2.3率先蜕变前进（1997 2001）..............................................................................7

2.2.4创新迈向世界（2001 现在）..............................................................................7

2.3北京同仁堂企业理念 7

2.3.1核心价值观——仁行天下 7

2.3.2经营哲学——取利于信，重礼重智 8

2.3.3企业使命——悬壶济世，义行天下 9

第3章同仁堂企业文化及类型分析 10

3.1以戴尔和肯尼迪的分类为依据 10

案例1 10

案例2 10

分析 10

3.2以CameronQuinn的分类为依据 11

结束语 13

参考文献 15

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第1章企业文化相关文献综述

1.1企业文化概念

1.1.1国内研究

企业文化是于20世纪80年代作为一个新的概念提出的。美国从20世纪80年代开始，许多研究者认为美国公司比日本公司绩效差的原因，源自于组织的企业文化，即企业文化研究的第一个阶段：美日比较研究阶段，威廉·大内Z理论便出现了，这个理论认为一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括这个公司的价值观。该理论分析了企业管理和文化的关系，其核心是信任，微妙性和人与人间的亲密性，这是企业提高生产效率的关键，指出日本企业成功的关键是他们独特的文化，它认为日本企业的控制机制完全被企业文化所包容。日本成功的秘诀,并非是技术原因，而是他们有一套管理人的特殊方法——强化企业文化，把公司员工的意识同化，并形成独特的风格。

中国社会科学院刘光明教授界定企业文化为：企业文化包括企业自身形成的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态，而且该组织成员共同认可这些意识形态和物质形态。

中国企业联合会企业文化研究室认为：从空间上讲,企业文化形成总是更有效地整合内部资源以便更好地适应外部市场环境；从时间上讲,它沿袭基于核心价值观的传统；从静态上讲，企业文化是组织内成员彼此达成的心理契约；从动态上讲，它必须随环境的变化而变化。

1.1.2企业文化构建概念

关于企业文化构建的概念，目前学术界虽没有比较权威的定义，但企业文化的构建和研究己经成为企业管理一项重要内容。

沙因认为企业文化构建是企业领导向本企业全体员工解读企业愿景，设立长期目标，达到消除障碍，并为实现这些目标创建一种文化氛围的过程。他还认为领导者应担负起创造，沟通和管理企业文化的职责。

清华大学张德教授认为：企业文化构建是企业管理的核心内容之一，管理过程各个环节的主体都是人，人和人的行为是管理过程的核心。企业文化构建的实施实际上是一次企业变革，通过变革，把适应企业发展的优良传统发扬光大，同时纠正企业存在的问题。

正如帕克(M.Parker)所说：因为个人价值观，信仰及行为方式的构建过程

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难以控制，所以试图自上而下推行一种特定的企业