《仓储业务流程》课件.pptVIP

***********仓储管理的目标提高存储效率合理规划库房布局和货物摆放，最大化利用有限的存储空间。降低运营成本优化仓储作业流程，减少人力、设备和资金的投入。提高响应速度快速完成商品的入库、储存和出库操作，提高客户服务水平。确保货物安全建立健全的仓储安全管理制度，防范货物损坏、丢失和盗窃。仓储作业流程总揽1接收货物从供应商到达仓库2存储根据货物特性合理布局存储3分拣根据客户订单准备发货4发运将货物安全高效地送达客户5监控全程跟踪流程执行情况仓储作业流程包括货物的接收、存储、分拣和发运等环节。同时还需要对整个过程进行全面监控,确保各个环节高效协调运转。采购入库流程1需求管理预测未来订单需求2采购计划根据需求制定采购计划3供应商选择从多家供应商中选择最合适的4货物验收检查货物质量和数量采购入库流程包括四个主要步骤:需求管理、采购计划、供应商选择和货物验收。首先根据未来预测订单需求制定采购计划,选择合适的供应商,并在货物到达时进行质量和数量的仔细检查。这些步骤确保了入库过程的高效和准确。入库作业详解入库作业是仓储管理的核心环节之一,涉及对采购货物的验收、存储、登记等一系列流程。高效的入库管理能确保货物状态的准确性,提高入库效率,减少浪费和损耗,为后续的出库和配送工作奠定基础。入库作业的主要步骤包括：货物接收、货物检验、入库登记、库存更新以及库位分配。仓储管理人员需要根据不同货物的特性和仓储条件,采取合适的入库方式,保证货物的安全性和完整性。货物分类与存储货物分类根据材质、用途、尺寸等特征对货物进行分类管理，确保合理摆放和高效利用仓储空间。合理存储根据货物特性选择合适的存储方式和条件，如温湿度控制、防潮防火措施，确保货物安全完整。标识管理为货物贴标签，记录详细信息，便于后续查找和操作，提高库存管理效率。合理布局根据不同货物的特性和流向规划仓库布局，优化作业流程，提高作业效率。库存周转管控Q1Q2Q3Q4通过密切监控周转率、滞销率和缺货率等关键指标，仓储管理可以确保存货水平适中，有效提高资金周转效率和客户满意度。库位管理优化库位分配合理规划每个库位的尺寸和容量,根据商品特性、出入库频率等因素进行分区和分类存储,提高空间利用效率。动态调整库位随着业务变化,动态地调整库位布置,将常用商品置于便捷取用的位置,提高作业效率。可视化管理通过建立仓储信息系统,以图形化的方式展示库位占用状态,实现库存位置的可视化管理。仓位编码规范制定仓位编码规范,便于快速定位和管理。科学规划库位编号,与库存管理系统无缝对接。出库作业流程1接收出库单收到客户或内部部门的出库单后,及时核对订单信息。2库存查询与分配根据订单需求,在库存系统中查找并分配相应的货物。3拣货与装箱派遣仓储人员进行拣货,并将货物装箱打包。4装车与发货将打包好的货物装载到运输车辆,并安排发货。装卸作业装卸作业是仓储管理的重要环节,涉及将货物从运输工具上装卸到仓库的全过程。这需要严格的作业规程和设备操作,确保货物搬运安全、快捷、无损。仓库需配备货叉车、手推车等装卸设备,并制定员工的装卸作业培训计划。同时还要建立装卸作业的监督和绩效考核机制,持续优化流程。配送管理高效配送通过合理规划配送路线和优化车队管理，提高配送效率和降低成本，满足客户需求。规范装卸严格管控装卸作业流程，确保货物完整无损，提升客户满意度。信息化支持依托先进的信息管理系统，实时掌握配送动态，提高决策效率和服务质量。仓储信息管理高效的仓储信息管理是仓储管理的关键。通过信息技术的应用，可以实现对仓储作业全过程的自动化控制和监测，提高运作效率。关键技术包括条码管理、RFID跟踪、WMS系统以及与ERP等系统的集成。还需要制定完善的数据管理标准和流程，保证信息的准确性和及时性。此外，信息化还可以帮助实现对库存、订单、人员等关键指标的实时监控和分析，为决策支持提供数据基础。通过大数据分析技术，还能够发现潜在的问题并进行预测性维护，提高仓储整体的运营效率。仓储风险管理风险识别全面梳理仓储作业的各个环节,及时识别潜在风险,包括安全隐患、货物损失、操作错误等。风险评估评估每种风险的发生概率和潜在影响,制定相应的风险等级和管控措施。风险防控制定完善的应急预案,配备必要的安全设施,培训操作人员,持续优化管理流程。风险监控建立风险监控机制,定期检查,发现问题及时整改,不断完善风险管理体系。绩效考核与持续改进绩效考核指标关键考核项目考核标准仓储周转指数商品周转速度、仓储密度达成目标水平配送满足率订单交付及时性、配送质量