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（KPI绩效考核）品管部绩效考核指标
三、品管部绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标
1、品管部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交方案
2
季度配方工作方案评价
见季度配方工作方案
30
见计算方法说明表
工作方案
3
季度品质管理工作方案评价
见季度品质管理工作方案
20
见计算方法说明表
工作方案
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
关联部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部经理KPI指标计算方法说明表
指标壹：季度工作评价
KPI指标评分项目
权重(100%)
得分
季度部门工作和子公司品管工作总结
40
下季度工作计划以及工作重点
下季度工作计划以及工作重点
3
30
工作改进建议
30
总计
100
指标二：季度配方工作方案评价
KPI指标评分项目
权重(100%)
得分
季度配方工作总结
40
下季度工作重点
30
配方信息、市场、竞争对手分析
30
总计
100
指标三：季度品质管理工作方案评价
KPI指标评分项目
权重(100%)
得分
改进措施和预防措施
40
质量体系现状分析和对策
30
新公司质量体系建设情况
30
总计
100
3、品管部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
创新能力
计划和组织
解决问题的能力
责任管理
书面沟通
合计
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否勇于承担责任
是否注重员工培训
合计
品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
子公司品管工作指导评价
对子公司品管工作指导及时、有效
30
季度绩效考核表
岗位工作总结
2
子公司报表处理质量
子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理
30
季度绩效考核表
品管报表
3
子公司品管人员培训
对子公司品管人员的培训
20
季度绩效考核表
培训记录及反馈
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
关联部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
团队合作
决策能力
影响能力
授权
解决问题能力
合计
项目
态度类型
所需态度
主动考虑问题，主动提出解决办法
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否及时准确向上级汇报工作
是否要求自己以身作则
合计
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
配方管理工作评价
见季度配方工作方案表
30
季度绩效考核表
品管部经理
2
预混料监控
程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低
30
季度绩效考核表
统计报表
3
报表处理分析
处理及时、准确，统计报表的出错率低
20
季度绩效考核表
统计报表
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
关联部门评
价，人力资
源部汇总
人力资源部
2、品管部工程师能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
准确性
解决问题的能力
效率
应变能力
解决矛盾
合计
项目
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承担更多责任
做事效率是否高
是否认真完成任务
是否及时准确向上级汇报工作
是否虚心好学，要求上进
合计
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
质量抽检工作评价
原料和成品的质量抽检
30
季度绩效考核表
抽检纪录
2
质量数据分析评价
原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性
30
季度绩效考核表
分析方案
3
中心实验室建立任务
化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、
30
季度绩效考核表
工作汇报
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
关联部门评
价，人力资
源部汇总
人力资源部
2、品管部工程师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
核心能力
准确性
30
效率
30
书面沟通
15
责任管理
10
推断评估能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否认真完成任务
30
做事
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