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施工技术研发中心制度

一、总则

1.本制度旨在规范施工技术研发中心（以下简称“研发中心”）的各项工作流程、人员职责以及资源管理等，确保研发工作高效、有序地开展，推动施工技术的创新与进步。

2.研发中心应秉持科学、严谨、创新的理念，紧密围绕公司施工业务需求，积极开展各类施工技术研发项目，提升公司在行业内的技术竞争力。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

研发中心下设项目管理部、技术研发部、测试验证部、资料管理部等部门（可根据实际情况调整具体部门设置），各部门相互协作配合，共同完成研发任务。

（二）职责分工

1.研发中心主任职责

-全面负责研发中心的日常管理、运营以及战略规划工作，制定年度研发工作计划和目标，并监督执行情况。

-协调与公司其他部门之间的关系，争取各方资源支持，确保研发项目顺利推进。

-对重大研发项目进行决策和指导，审核项目方案、预算及成果评估等关键环节。

2.项目管理部职责

-负责研发项目的立项申报工作，组织编写项目可行性研究报告、项目申请书等相关文件。

-制定项目进度计划，跟踪项目实施过程，定期收集项目进展信息，及时发现并协调解决项目执行中出现的各类问题，确保项目按计划完成。

-组织项目验收工作，整理验收资料，配合相关部门完成项目评审和结题手续。

3.技术研发部职责

-结合行业发展趋势和公司施工实际需求，开展施工技术的研究与开发工作，提出创新性的技术思路和解决方案。

-负责具体的技术研发任务实施，包括实验设计、数据采集与分析、技术方案优化等工作，撰写技术研发报告。

-与外部科研机构、高校等开展技术合作与交流，引进先进的施工技术理念和方法，提升研发水平。

4.测试验证部职责

-制定施工技术研发成果的测试验证方案，搭建测试环境，模拟实际施工工况，对新技术、新工艺进行性能测试和可靠性验证。

-收集、整理测试数据，分析测试结果，为技术研发成果的改进和完善提供依据，确保研发成果能够满足施工应用要求。

-协助解决测试过程中出现的技术问题，对相关技术参数进行优化调整。

5.资料管理部职责

-负责研发中心各类文件、资料的收集、整理、归档和保管工作，建立完善的资料档案管理制度，确保资料的完整性和安全性。

-对研发项目过程中的技术资料、实验数据、项目文档等进行分类管理，便于查询和使用，同时按照规定做好资料的必威体育官网网址工作。

-定期对资料档案进行盘点和清理，及时更新过期或失效的资料，为研发工作提供有效的信息支持。

三、研发项目管理

（一）项目立项

1.公司内部各部门、项目团队或个人均可提出施工技术研发项目立项申请，填写《研发项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、技术方案、预期成果、预算以及进度计划等内容。

2.项目管理部负责对立项申请进行初审，组织相关专家或技术人员进行论证，评估项目的必要性、可行性和创新性，提出初审意见后报研发中心主任审批。

3.经批准立项的项目，由项目管理部下达《研发项目任务书》，明确项目责任人和项目团队成员，正式启动项目研发工作。

（二）项目实施

1.项目负责人应按照《研发项目任务书》的要求，组织项目团队制定详细的项目实施计划，分解任务，明确各阶段的工作内容、责任人以及时间节点，并严格执行。

2.在项目实施过程中，项目团队应定期召开项目例会，汇报工作进展情况，讨论解决遇到的问题，同时向项目管理部提交项目进展报告，一般每[X]周或每月汇报一次（具体周期可根据项目实际情况确定）。

3.如需对项目任务书的内容（如项目目标、技术方案、进度计划、预算等）进行调整，项目负责人应提前向项目管理部提交《项目变更申请报告》，说明变更原因、变更内容及对项目的影响等，经审核批准后方可实施变更。

（三）项目验收

1.项目完成预定任务后，项目负责人应及时向项目管理部提交《项目验收申请报告》，并附上项目研发成果资料，包括技术报告、测试报告、图纸、工艺文件等相关文档。

2.项目管理部接到验收申请后，组织成立验收小组，验收小组由公司内部相关技术专家、财务人员以及外部行业专家（如有必要）等组成，按照项目任务书和相关验收标准对项目进行验收。

3.验收内容主要包括项目任务完成情况、技术指标达成情况、研发成果的创新性和实用性、经费使用合理性等方面，验收小组应根据验收情况出具《项目验收意见书》，明确项目是否通过验收。

4.对于通过验收的项目，研发中心应做好成果的推广应用工作；对于未通过验收的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，在规定时间内重新申请验收。

四、技术合作与交流

1.研发中心应积极与国内外科研机构、高校、同行业企业等开展技术合作与交流活动，建立长期稳定的合作关系，共同开展施工技术研发项目，共享技术资源和研究成果。

2.开展技术合作前，应签订合作协议，明确双方的权利、义务、合作