库存管理与库存控制.pptVIP

生产运作生产运作了解企业库存的概念及其分类；01了解库存的作用及带来的问题；02了解独立需求库存的控制机制；03掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条件与应用。04教学目的：第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制引例引例某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。”生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。”财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。生产主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。”最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存的确是万恶之源！”8.1库存管理8.1.1库存的基本概念具有经济价值的任何物品的停滞或储藏库存的类型：按所处状态原材料（供应商、企业原材料库）在制品（处于加工或装配过程中）P215图9.1成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）按作用分周转库存：两次采购之间形成的库存安全库存：应付可能发生的不测变化而设置的库存调节库存：调节供需的不均衡而设置的库存在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存按需求特性独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关相关需求：与其它需求有内在相关性的需求库存存在的利弊利处：改善服务质量，预防不确定性的需求变动节省订货费用节省作业交换费用提高人员与设备的利用率弊端：占用资金产生库存成本掩盖管理问题P228图9.28.1.2库存利弊分析单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。8.1.3库存管理策略降低库存的方法周转库存：减小批量安全库存：订货期量与需求期量接近调节库存：尽量“拉平”需求波动在途库存：缩短生产与配送周期应用ABC分类法典型企业降库存的办法P229、P230的运作实例确定评价或考核指标平均库存值可供应时间库存周转次数意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数8/2原则”ABC分类的基本思想第一步，列出所有的物资及其全年的使用量（预测值），确定使用费用（金额）。第二步，按使用费用的大小重新排序，计算累计年使用费用和累计百分比，确定ABC的物资。ABC分类法的实施A类物资，严格控制采购及存量；B类物资，正常控制；C类物资，简单控制。ABC分类的运用应用ABC分类法沃尔玛的VMI沃尔玛实施供应商管理的库存(vendormanagedinventory，VMI)，把商品进货和库存管理职能移交给供应方，由供应商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，在流通中心保管的商品所有权属于供应商。供应商对销售点(pointofsales，POS)信息和预先发货通知(advanced