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昆山中华园路商住楼装饰工程施工组织设计

第一章、工程概况

工程项目：昆山中华园商住楼装饰工程

工程地点：江苏省昆山市中华园路建筑面积：20000m2

建设单位：中星(昆山)城际置业有限公司设计单位：上海中星志城建筑设计有限公司监理单位：昆山拓普工程咨询有限公司

施工单位：上海卓旭建筑装潢工程有限公司开工日期：计划5月底

合同工期：未约定

施工范围：1号楼室内装饰工程本项目的管理目标

质量目标：质量合格率100%,验收一次性通过。进度目标：按照合同工期，完成合同工程量。

安全目标：杜绝各类较大安全事故、杜绝人身死亡及重伤事故、杜绝火灾事故。

环境目标：危险废物分类收集，按规定要求处置率100%,项目执行环保法规，环境污染事故为零。

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第二章、施工组织设计

1、工程施工现场平面布置及说明

1.1、施工过程中，由于工程施工面积较大，每幢楼有30层需要施工，工期比较紧，且内外装饰工程同时展开，施工人员复杂，、交叉施工安全风险加大，所以要求施工现场有一个合理的布局和科学严密的管理措施，进行封闭式施工，确保施工安全受控。

1.2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，按照每幢楼实际情况，实行等节奏等步距流水作业施工管理。

1.3、现场主要出入口张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度，施工区域张挂五牌一图，安全宣传标语。危险区域设置安全围护，醒目处设置警示标志。

1.4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，做到场容场貌整洁干净、道路畅通。施工材料按品种规格分开存放，挂牌标识。

1.5、所有施工管理人员统一着装，安全帽前后贴上单位、班组标记，便于检查和管理。1.6、现场分区安排按下列功能进行布置：

①材料堆放：包括大宗材料、水泥黄沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放，危险品单独存放，专人管理；

②施工设备、成品及半成品单独堆放；

③设置现场临时办公室；

④施工现场不得作为住宿使用。

2、施工总进度计划

见附件1:昆山中华园装饰工程施工总进度计划3、工程质保体系、措施及质量检测方法

我公司对本工程的质量管理，是在公司职能部门的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。

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3.1、工程质保组织体系

根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组开展全面质量管理，向每位进场员工发出“质量在我手中”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”度。

3.2、保证质量的措施

3.2.1、组织体系上采取措施

(1)、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制度，实现责任制管理。

(2)、建立全面质量管理体系编制质量控制计划，实现目标管理。

(3)、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

(5)、坚持“以人为核心，预防为主”,的宗旨，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”,

采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

(6)、坚持质量标准，严格检查，一切用规范要求来实现质量标准。

(7)、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.2.2、从施工项目质量控制采取措施。

在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

(1)、采取单位工程质量的系统控制

装潢项目质量控制

工艺质量控制

分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制

装潢内在质量

安装内在质量

设备内在质量

控制

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(2)、采取工程质量因素的系统控制(人、机、料、法、环)

装潢工程项目质量控制因素

对参与施工人员的质量控制

对原材料构配件的质量控制

对所用施工机械设备的质量控制

对采用施工方法、检验方法的质量控制

对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

3.2.3、工程项目质量控制阶段采取措施

在本工程的装修中，为了加强对施工项目