2025年医院项目施工进度计划保证措施.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

为了保证工程在计划内完成，在施工组织与技术管理、材料设备、

经济信息、协调等方面，采取相应措施，确保工期按时实现。

1、建立具有开辟精神，运作高效强有力的现场项目部，选择一

批业务素质好、技术水平高的管理人员到管理层，使指挥系统从上到

下，精明能干，职责分明，政令畅通，充分发挥土建、安装一家总包

的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、

协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的

施工队伍，合理安排作业班次，节假日不歇息，力争提前实现工期目

标。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系

畅通，及时做好分部份项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时

进行。

4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化，有章可

循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责

任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度，分配制度，综合治

理制度等等。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1、充分做好生产准备，按进度计划备足工程模板，支撑，脚手

架，脚手板等周转材料；劳动力及设备按工期要求及时到位，满足施

工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，

根据生产安排提出的计划，按时进场。

2、当材料紧缺时能做到及时串换，保证施工顺利进行。

3、采取应急措施，准备一台发机电与自备蓄水池，以防蓦地停

电，停水，保证施工正常运转。

1、认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工

前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样

工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造

条件。

2、积极推广新技术、新工艺，如模板采用早拆体系，推行小节

拍，流水施工法，优化资源配置，缩短主体施工工期。主体结构按清

水砼组织施工，减少柱、梁、板、抹灰用工，缩短工期。

认真合理的组织施工，安排好每一个工序、每一个专业工种的平

行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、各分部项之间、作业

班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各

工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧环绕工期控制路线安排

施工。

3、积极推广新技术、新工艺，选用先进合理的模板体系，梁、

柱、平台模采用多胶合板〔分量轻、刚度大、整体性强，周转次数多〕，

特殊部位内贴PVC板。立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

平台板底模上按设计要求，间隔一定距离设置小块板带模与整个底模

分离的活板，单独钢管或者门架加以支撑，当砼达到一定强度〔约设

计50-70%〕，小块板带模不拆而拆除其它平台板底模，加快模板周

转。主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板抹灰用工用料，

缩短工期。

4、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层。

5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施

工技术措施，保证工程进度计划的落实。

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。