平衡计分卡(三合一)培训课件.ppt

个人记分卡使用举例*所以采购部部长年终可获得浮动工资为:月浮动工资X12个月X可获得浮动工资比例=可获得的浮动工资1000元1215%1800元XX=公司、部门、个人的记分卡得分分别是6.99、4.98、4.86，均高于参与计算浮动工资的门槛。因为采购部部长的个人记分卡最终得分是5.74分,所以可获得15%的浮动工资。经计算采购部部长年终可获得1800元的浮动工资。目录*震旦家具绩效管理体系设计原则震旦家具战略地图和关键绩效指标震旦家具绩效管理流程制定个人记分卡记分卡与个人薪酬的衔接个人记分卡使用举例震旦家具应执行的后续工作附件：绩效合同范例绩效管理流程关键绩效指标清单（现有组织架构）关键绩效指标清单（未来组织架构）课程（1）平衡记分卡的解读02课程（2）震旦家具绩效管理报告（平衡记分卡）03本次培训分三部分，分三天，三节课讲述。主要课程名称如下：01课程（3）如何设计平衡记分卡报告04平衡设计分卡（三合一）培训课件震旦家具应进行的后续工作*详细工作计划参见附件-（实施计划）logo项目组为震旦家具设计了关键绩效指标体系及绩效管理的流程，但真正实施平衡记分卡震旦家具还需要做好一些后续工作。明确某些绩效指标的概念和基础数据来源，如设计相应的调查问卷、联系某些外部调研公司、对现有资讯系统做必要的调整等。建立起绩效管理的资讯系统，统一收集和管理绩效数据。明确绩效指标与员工的激励机制相衔接的规则根据公司的战略目标，为公司、部门绩效指标设定明确的目标值。基于部门的绩效指标，由部门主管逐级与下属共同制定个人绩效指标和目标值。目录*震旦家具绩效管理体系设计原则震旦家具战略地图和关键绩效指标震旦家具绩效管理流程制定个人记分卡记分卡与个人薪酬的衔接震旦家具应执行的后续工作附件：绩效合同范例绩效管理流程关键绩效指标清单（现有组织架构）关键绩效指标清单（未来组织架构）绩效合同范例*目录*震旦家具绩效管理体系设计原则震旦家具战略地图和关键绩效指标震旦家具绩效管理流程制定个人记分卡记分卡与个人薪酬的衔接震旦家具应执行的后续工作附件：绩效合同范例绩效管理流程关键绩效指标清单（现有组织架构）关键绩效指标清单（未来组织架构）课程（2）震旦家具绩效管理报告（平衡记分卡）课程（3）如何设计平衡记分卡报告课程（1）平衡记分卡的解读本次培训分三部分，分三天，三节课讲述。主要课程名称如下：平衡设计分卡（三合一）培训课件目录*震旦家具绩效管理体系设计原则震旦家具战略地图和关键绩效指标震旦家具绩效管理流程制定个人记分卡记分卡与个人薪酬的衔接震旦家具应执行的后续工作附件：绩效合同范例绩效管理流程关键绩效指标清单（现有组织架构）关键绩效指标清单（未来组织架构）目录*震旦家具绩效管理体系设计原则震旦家具战略地图和关键绩效指标震旦家具绩效管理流程制定个人记分卡记分卡与个人薪酬的衔接震旦家具应执行的后续工作附件：绩效合同范例绩效管理流程关键绩效指标清单（现有组织架构）关键绩效指标清单（未来组织架构）课程三：如何设计平衡计分卡报告平衡计分卡报告会议的意义和步骤*12平衡计分卡报告的设计原则3平衡计分卡报告分析方式4平衡计分卡报告制定流程5平衡计分卡会议形式6范例：计分卡报告模板平衡计分卡报告介绍平衡计分卡报告会议集中于讨论战略问题和学习方面*研讨战略问题(30%)现在(事件驱动的学习)讨论影响(30%)研讨业绩(40%)输入信息给目前讨论中的战略问题关于业绩的对话解释异常事项提出解决方案确定问题沟通确定下次小组会议要讨论的战略事项研讨业绩资料研讨战略问题(60%)讨论影响(30%)讨论业绩(10%)将来(持续学习)季度评审会两次会议之间季度战略评估会本次培训分三部分，分三天，三节课讲述。主要课程名称如下：课程（1）平衡记分卡的解读课程（2）震旦家具绩效管理报告（平衡记分卡）课程（3）如何设计平衡记分卡报告平衡设计分卡（三合一）培训课件平衡计分卡报告会议的目的*平衡计分卡报告会议的目的在于让管理高层能够理解、分析和讨论战略事项并采取有效的措施，提升组织将来的绩效平衡计分卡报告会议的目标*形成领导者能够积极系统的管理战略的氛围领导层能够围绕战略的达成情况讨论组织绩效并采取战略性措施帮助发现战略绩效的差距，寻找执行出现的问题并引起重视平衡计分卡报告会议的意义*平衡计分卡报告会议为我们提供了管理、跟踪、实施战略的方法平衡计分卡报告会议为我