2025年构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

构建价值链视角下本钱控制保障体系的讨论

【摘要】本文从价值链的角度分析了现行企业本钱控制的缺陷、企业内部价值链

和外部价值链与本钱控制的关系，提出了构建基于价值链视角的本钱控制保障体系的

思路。

本钱控制是本钱管理中的一个重要环节，企业总是试图通过降低本钱来进步企业

的竞争力，而在价值链分析中蕴涵着更多的本钱控制思想。

一、企业本钱控制的现状剖析

本钱控制是适应大工业革命的出现而产生和开展起来的，其中的标准本钱法、变

动本钱法等方法得到了广泛的应用。然而，现行的本钱控制方法在新的经济环境下具

有明显的缺陷：

〔一〕重视消费领域的本钱控制，缺乏战略控制思想

现行的本钱控制观念认为，本钱控制就是控制产品的消费本钱，企业的本钱控制

范围只限于消费消耗的活动，而且没有用战略的观念进展本钱控制。随着社会经济开

展程度的进步，本钱管理的领域大大拓展，向上追溯至企业的研究、开发和设计阶

段，向下延伸到售后效劳阶段。而研究、开发和设计阶段已经成为企业价值增值活动

的关键，是企业能否在剧烈的市场竞争中脱颖而出的核心环节，是增加顾客价值的源

泉。

〔二〕以消费导向型为主，无视了市场的需求

现行的本钱控制是一种消费导向型的管理形式，而基于价值链的本钱控制是一种

需求拉动型的管理形式。如今，企业以市场需求为消费经营的导向，需求拉动消费，

企业根据客户定单弹性地组织消费，企业的产、供、销全都适时、适地、适量，从而

减少了存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和产品由于过时、过季和供过于求

而造成的损失。

〔三〕控制企业内部本钱，无视企业外部本钱

君子忧道不忧贫。——孔丘

现行的本钱控制方法局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情

况进展。也就是说，没有从供应链的角度，站在一个更高的层次来进展本钱控制。

因此，现行的本钱控制方法是治标不治本的，只是本钱管理的一种改良形式。控

制本钱要从本钱发生的源流着手，其重点内容应该是本钱发生的源流，其措施的着力

点也应该是本钱发生的源流。其源流的寻找应该遵循如下的逻辑过程：价值链分析—

—作业链分析——本钱动因分析。即：应该建立一种基于价值链的本钱控制方法体系

与模型，从而到达有效控制本钱的目的。

二、基于价值链分析的企业本钱控制

〔一〕企业内部价值链分析和本钱控制

企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动和相关支持活动。企业

内部价值链分析的前提就是将企业活动分解成假设干个独立的价值活动，每一项价值

活动都是企业为顾客创造价值的“根本单元〞，同时也消耗企业的资源，引发本钱。

企业内部价值链分析通过对企业价值活动的本钱与价值的比较分析，将本企业价值活

动所耗本钱与对产品价值的奉献进展比较，确定其发生的合理性，找出企业内部不增

值作业和本钱与价值不匹配的作业而予以删除和改良，从而有效地控制本钱。

〔二〕企业外部价值链分析和本钱控制

企业外部价值链是指与企业具有严密联络的外部行为主体的价值活动，主要包括

供应商价值链、购置商价值链以及竞争对手价值链。

1.分析供应商价值链与企业本钱控制的关系

分析供应商价值链的目的在于建立战略合作伙伴关系，确定竞争的战略优势地

位，寻求降低本钱的时机。企业应理解供应商的盈利才能，评估供应商价值链以及其

与企业价值链之间联络的合理性，采取战略改良展动。企业在此分析的根底上应主要

关注企业的采购本钱和采购价格等。

2.分析购置商价值链与本钱控制的关系

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

分析购置商价值链的目的在于同购置商建立战略合作关系，形成稳定的销售渠

道，扩展企业产品的市场份额，增强产品的市场竞争力，求得相对本钱