2025年综合部年度工作计划范文综合部年度工作总结及计划(15篇).pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

综合部年度工作计划范文综合部年度工作总结

及计划(15篇)

综合部年度工作规划范文综合部年度工作总结及规划篇一

一、20xx年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公

司进展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，

纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际

状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作

任务。

5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理

服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和

觉悟的缺乏，从公司进展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提

高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增

加员工向心力和分散力。

7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

8、建立办公室工作学习制度，准时把握必威体育精装版动态、共享治理和业务

学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。

二、20xx年度综合部主要工作及相应措施：

第一局部、人力资源

协作公司20xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和

人员配置，加强人力资源工作的规划性：

1、人员聘请。

①、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些

来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培育、储

藏。

②、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应20xx年人才猛

增需求。

③、在20xx年绩效考核的根底上实现20xx年的内部培育与晋升，提

拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

ⅰ、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少

同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英

才网、新安人才网等。

ⅱ、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各

个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

宣传的一种形式。

ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

ⅳ、熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。

ⅴ、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层治理岗位，

学校现场聘请主要针对根底岗位。

ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空

多顶贴。

⑤、留意事项：

ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专

业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

ⅱ、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘

请日等。

ⅲ、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理

安排聘请渠道及聘请广告的公布。

ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，

面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门聘请