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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025酒厂安全生产管理制度

2025酒厂安全生产管理制度1

安全生产工作是我公司的首要工作，抓好安全生产管理，不仅关系到公司的

兴衰成败，更关系到广大职工的生命安全和家庭幸福，同时也是“以人为本，安

全发展”的具体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理，使各级管理人员、

班组的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合我公司的

生产实际，特制定本制度。

一、安全目标的制定

根据公司下达的安全目标，结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和

全体职工自身素质，特制定本安全目标。

(一)目标

1、工亡事故发生率：0人次/年。

2、重伤事故发生率：0人次/年。

3、全年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故

为零，无重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。

4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。

5、从业人员安全教育率为100%。

（二）实现目标的工作内容

1、公司布置的日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。

2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

二、目标的实施

1、坚持分层负责原则，公司总经理要自上而下地对安全目标进行层层分解，

签订安全目标责任书，切实将安全目标落实到各部门车间班组长及班组成员。

2、安全处要监督各班组的目标完成情况，每月对目标完成情况进行分析、

通报，奖优罚劣，制定措施，确保安全生产目标的实现。

3、分管安全生产的副总经理牵头，按月检查各班组目标完成情况，对存在

的问题提出整改意见，并在安全会上通报各班组目标完成情况，对下一步的工作

作出具体安排。

三、目标的考核

1、各班组长按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，

作为个人平时或年度考核评价的依据。

2、公司管安全生产的副经理、安全处要对各班组和个人每月或全年安全工

作作出客观公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为

班组和个人考核评价依据。

3、由安全处负责收集各班组每月安全目标分析、考核情况，由总经理对本

企业全年安全目标的完成情况进行总结。

二、安全生产责任制管理

1目的

根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各

项安全法规、制度和标准，保护国家财产和员工在生产过程中的安全与健康，保

证公司生产安全、稳定运行，特制定本制度。

2范围

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

本制度适用于公司各级员工。

3职责

3.1总经理负责组织制定、签发公司各级安全生产责任制，对公司领导班子

成员、部门车间领导进行责任制的沟通与评估。

3.2总经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动

表明对安全生产的承诺。

3.3生产安全处负责编制《安全生产责任制》。

3.4安全领导小组负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。4内

容与要求

4.1安全生产责任制的制定

4.1.1公司生产安全处负责组织制定安全生产责任制；