2025年培训方案策划范文集合7篇.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

培训方案策划范文集合7篇

培训方案策划篇1

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提

高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次

人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员职业资

格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，

透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需

求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中

授课，结合自学完成学业，取得学历。

君子忧道不忧贫。——孔丘

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管

理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业

务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。

三、培训资料与方式

（一）公司高管人员

开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参

加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外企业高

级培训师的高端讲座。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导

艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司观看

时代光华光盘课程。

2、学历进修和专业知识培训

用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA

及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，

获取职业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状

况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理

知识等专项培训，提高技术水平。

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过

参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进

行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）员工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、