2025年采购工作总结不足与计划范文10篇.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

10篇

析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事

求是地作出正确评价，以此来给大家一个明确的努力方向。以下是小

编整理的采购工作总结不足与计划范文10篇，仅供参考，希望大家喜

欢!

采购工作总结不足与计划范文1

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，

通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多

不足。以下是我的个人工作总结。

一、完成工作方面

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，

为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高

采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询

价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，

确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信

息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对

供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良

好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部

门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，

尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，

未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供

货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的体会

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展

工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟

通技巧和谈判策略。

加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，

最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的

价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，今后采购部将特别注

重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专

业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任

感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，

请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第

二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会

造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料

的计划。

四、工作上的缺点和不足

由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，

导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公

司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免

的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司

作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要

求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要

求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，

要求各