高速公路工程项目部部门岗位职责.docVIP

附：

XX高速第XX协议段项目部部门岗位职责

项目经理岗位职责

组织精干高效项目管理班子，建立得力生产指挥系统，并明确其工作职责；

协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位关系，确保施工生产顺利进行；

组织施工队伍，调配施工设备，配置本项目各类办公施工设施；

全权管理项目部经营活动，调配管理项目标人员、资金、物资及设备；

监督各施工单位按高效、优质、安全要求施工，深入现场，处理矛盾，处理问题；

制订内部规章制度，监督其落实实施，并依照规章制度对内部职员进行奖惩；

以效益、信誉为目标，推行协议义务，监督协议执行情况，处理协议变更；

为企业连续发展，开发人才、引进人才、培养人才；

依照本项目标特点，制订各阶段施工目标，采取有力方法，确保目标完成；

定时向总部汇报本项目部工作情况，接收后方总部监督，完成总部对项目部各项要求。

项目副经理岗位职责

项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划；

监督检验各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间关系；

按照协议要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资供给工作；

深入现场处理施工中存在进度、质量等问题；

负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有效能；

负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失；

主持生产调度会召开，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行；

接收项目经理安排其余暂时性工作。

项目总工岗位职责

执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；

组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸；3、制订施工方案，编制施工工艺组织设计；

指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制；

分管项目质量管理工作，负责技术质量事故调查与处理，并及时向上级汇报；

负责施工中试验、测量等技术问题；

主持完工文件资料编制，参加完工验收；

负责向施工技术人员交底和科技必威体育官网网址知识教育，重视技术资料、实物必威体育官网网址及设防方法；

接收项目经理安排其余暂时性工作。

工程管理部职责

工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门

负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；

处理处理施工生产中碰到施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划；

施工总平面布置，临建设施设计，单项施工技术方法编制、审批；

负责推进项目部各项生产任务，按照进度计划要求正常进行；

责任人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队技术管理、监督；

负责处理施工生产中问题和矛盾，负责施工现场各类资源调度、调配；

负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责完工验收、完工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料搜集、整理、报送；

负责按照项目部管理程序要求做好部门之间协调、接口。

测量队职责

负责进行控制网点布测，观察桩设置和原始地形图复测；

负责工程实体、建筑物施工放线、复核；

负责提供经营结算中可测工程量，并提供赔偿、变更、索赔测量数据，相关分析以及原始签证；

负责施工中变形与稳定性等现场观察项目标实施；

负责编写测量程序、方案；

负责关于测量数据搜集、整理、统计；

负责测量仪器、器材、工具维护，送检，保管；

负责完工图绘制，测量内业资料搜集、整理、归档。工程管理部部长岗位职责

1、全方面负责工程管理部日常安排、分工；2、负责现场施工技术管理、施工进度管理；

在项目部总工程师领导下，负责组织编制工程项目标施工组织设计、施工技术方法、物资需要量计划及项目标质量计划；

负责项目部生产进度计划制订、执行、检验和调整；

负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术方法方案编制、修订；

负责组织防汛度汛方案、应急预案编制，演练；

组织关于人员搜集、整理现场施工进度、施工技术、赔偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流；

负责完工资料搜集，整编，归档，督促部属完成此项；

负责技术革新，“四新”技术推广；

参加项目部重大事件调查、处理、善后；

向项目部分管领导汇报工作。

工程管理部副部长岗位职责

1、在工程管理部部长领导下，落实执行上级关于技术、质量管理要求，落实执行关于规程、规范要求，对分管施工技术工作全方面负责；2、参加组织编制分部、分项工程施工组织设计，制订分部、分项工程施工技术方法；

严格按要求组织其分管项目标图纸会审工作，在确保质量前提下力争降低工程成本；

负责组织