- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
医院出纳工作思路和工作计划(10篇)
医院出纳工作思路和工作计划精选篇1
回忆过去,展望未来,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,
更要戒骄戒躁,继续持续昂扬斗志,同时不断的发明并弥补工作中的不足,在保
证作为银行核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层
次!因此,作出了如下的展望和计划:
一进一步加强员工的成本操纵意识,严格操纵借支的审批流程
这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加
强对新职工的成本费用报销和操纵的宣传,老职工带新职工,把严格借支,节约
费用,7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支
笔制度,对项目的冲账报销严格按照借支明细审批,超出借支范围的请款除个性
批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按银行规定收回借款或从工资扣除。
二加强往来款项的催收力度
需要各项目总监极力配合财务的此项工作,对各个项目的正常回款,按照银
行财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报
表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各项目所报数据归总,
向董事办上报当月资金收付计划。
三配备财务人员
财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为银行节约人
力资源成本的原则,财务推举至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及成本
费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付计划外,加强往来款项的催
要工作,成本会计负责按照银行的绩效考核方案进行银行人力资源成本提成的核
算,另协助往来款项的清欠工作。
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
四日常工作
认真完成每月原始凭证审核纳税申报,凭证装订和财务档案代理策划等合同
管理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保
证不出差错,做好资金安排,保证银行资金正常运作。
五配合其他部门完成银行交给的其他工作
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,
做到财务工作长计划短安排,使财务工作在规范化制度化的良好环境中更好地发
挥作用。以立足基础工作,深化工作细节;提高人员素养,追求工作质量为目标,
加强财务基础性工作。
以上就是本人的工作计划,期望在新的一年里每个人都能努力工作,为银行
创新更大的价值!
医院出纳工作思路和工作计划精选篇2
新的一年,医院对财务工作会有严格的要求,财务部门也会从财务会计、价
格管理、信息统计、固定资产医疗设备等方面入手。出纳的工作计划如下:
一、医院财务工作计划
1.财务会计方面:完善收入、费用、退款、凭证等各项会计制度,加强监管;
提高利润预测和资本预算的准确性,形成预算体系下的财务运营分析体系。
2.在管理核算上:加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全
库存管理,限制部门备用和接收制度,提倡节约使用,减少损失,利用计算机信
息系统建立安全库存预警提示;加强采购成本监管,完善采购(包括新产品、新
物质)审批程序和合同管理;加强各类售价(包括产品和物质)的审批程序和信息
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
系统管理,制定最低售价信息预警提示;加强广告费用的预算及执行审批程序和
合同管理,加强预决算分析和有效广告的统计分析制度,如:(合理布局布局等。),
并配合营销策划部门为领导决策提
您可能关注的文档
- 2025年医务科个人工作总结范文6篇.pdf
- 2025年北师大版小学三年级数学下册的教学计划(通用6篇).pdf
- 2025年八年级统编版语文寒假复习 专题02 说明文阅读(考点剖析+对点训练).pdf
- 2025年七年级统编版语文寒假复习 专题06 整本书阅读(考点剖析+对点训练).pdf
- 2025年七年级统编版语文寒假预习 第02讲 木兰诗.pdf
- 2025年九年级统编版语文寒假复习 03 第三周:九上第四、五单元复习.pdf
- 2025年人教版七年级数学寒假预习 第04讲 平移.docx
- 2025年人教版八年级数学寒假复习 专题05 分式(4个知识点回顾+6大题型归纳+过关检测).docx
- 2025年九年级统编版语文寒假复习 04 第四周:九上第六单元及名著阅读.pdf
- 2025年七年级统编版语文寒假预习 第02讲 木兰诗.docx
- 2025年八年级统编版语文寒假复习 专题02 说明文阅读(考点剖析+对点训练).docx
- 中石油下属企事业单位名称英文翻译.pdf
- 20102014建筑规范图集等相关目录.pdf
- 井控管理制度修订版.pdf
- 乌鲁木齐万达广场销售物业分户验收方案A版.pdf
- 2025年七年级统编版语文寒假复习 专题06 整本书阅读(考点剖析+对点训练).docx
- 2025年九年级统编版语文寒假复习 01 第一周:九上第一、二单元复习.pdf
- 2025年九年级统编版语文寒假复习 04 第四周:九上第六单元及名著阅读.docx
- 2025年七年级统编版语文寒假预习 第01讲 孙权劝学.docx
- 2025年九年级统编版语文寒假复习 03 第三周:九上第四、五单元复习.docx
文档评论(0)