2025年生产车间班组长岗位个人工作总结报告(优秀模板8篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

生产车间班组长岗位个人工作总结报告（优秀模板8篇）

生产车间班组长岗位个人工作总结报告第1篇

首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多

月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法:本文由方案范文库

为您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率，并主动为处(配供处)里做一些

力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观

察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业

有了一些初步的了解。

长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场

差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了

一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的

时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。

金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。

在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一

些拙见，愿向领导请教和交流。

关于“6S管理”

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法:本文由第一范文

网为您搜集.整理~，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场

物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。

了解到咱们企业也在执行“6S管理”，而且对其也比较重视。但实际上这

一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S”，

但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”需要在日常工作去实

际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不

重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用并

不很理解，何谈去实践应用。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则，

并对实际执行情况进行监督、通报、激励。

关于物资采购接收环节

物资的采购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业

同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量，

直接影响着企业形象的建立。

案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料

入库约需2小时，种种原因，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长

时间等待，造成不积极的影响。

建议：加强同供应商的协调和沟通|方|案范|文库=整理%^，以服务的态

度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不理的现象，人人多尽一份责，维

护企业集体的形象和荣誉。

关于物料配送环节

这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。

配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交

接环节欠协调。

物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发

现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，

二则造成不必要的损失。

建议：

1、做好交接环节沟通|方|案范|文库=整理%^协调，明确职责，和谐交流，

保障供应顺畅。

2、做好“6S管理”，保证物料摆放整齐，物资区清扫干