2025年三甲医院办公室工作计划5篇.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

三甲医院办公室工作计划5篇

三甲医院办公室工作计划【篇1】

(一)建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务

好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完

善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，

请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理

规定，档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作

职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。

(二)努力学习，提高工作能力与管理水平

熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知

识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发

展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持

“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事

不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工

作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不

同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和

提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务。

(三)科室建设与发展

院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是

非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室

的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合

作，创造宽松、和谐的工作环境。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的

各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，

保证医院工作的顺利开展。

2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真

实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初

步规范。

三甲医院办公室工作计划【篇2】

巩固母婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，

工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固母婴医院领

导小组，把母婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长

效管理机制，使母婴医院工作得到可持续性发展。

1、为了确保巩固母婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，

使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行母婴医院知识培训，考核合

格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不

合格立即进行强化培训。

4、具体培训计划详见附页

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，

对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭

和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行

紫外线空气消毒。

1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的