2025年物业管理企业的成本分析与控制【整理精品范本】.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

论文题目:物业管理企业的成本分析与控制

专业年级：

学号：

姓名：柯清王

指导教师、职称:杨月锋讲师

年月日

福建农林大学金山学院毕业论文

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

目录

摘要：.

Abstract：

1引言.

2物业管理企业成本管理现状

2。1物业企业的成本管理现状

2。2物业企业成本管理中存在的问题

2。3物业管理企业成本分析与控制的必要性和意义

2。3.1必要性

2。3.2意义

3物业管理企业的成本分析

3。1物业管理企业的成本特点

3。1.1点多

3.1。2面广

3.1。3线长

3.2物业管理企业的成本构成

3。2.1物业管理企业的成本构成

3.3物业管理企业的成本核算

3。3.1成本核算方法

3。3.2案例介绍

4成本控制.

4。1成本控制概述

4.2成本控制的基础工作

4.2.1定额制定

4。2。2标准化工作

4。2.3制度建设

4.3成本控制的内容11

5物业管理企业在成本上的控制

5.1整合和利用相关的人力资源

5。2整合和利用相关的财力资源

5。3整合和利用相关的物力资源

6结论.

参考文献.

致谢.

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

摘要：

在现今社会,映现出很多经济利益体,这些经济利益体,最多的角色扮演者就是企业。因为

企业的诞生的核心是利益,所以企业自然就成为了以盈利为目的的社会团体.对企业自身

来说，能否实现经营利润的最大化是他们最大的追求也是他们的核心追求。而在企业自身

发展过程中,会出现一系列必要或者不必要的各项活动，都是为了实现企业自身价值的最

大化。很简单,从一开始到现在，一直强调利润最大、价值最大，那么最根本的处理方法

显然就是最大化的输入和最小化的输出，同时要实现可持续，那么这家企业的自身价值化

就得到了实现了.所以进行成本控制就是实现企业这一终极目标的必要又重要的手段。对

那些自身资金或者是经营经验都比较欠缺的物业管理企业来说，进行成本控制关乎企业自

身能否盈利，甚至于存亡。

关键词:物业管理管理成本分析控制

Abstract:

Intoday’ssociety，therearesomanyeconomies，andtheenterprisesarethemainpartofit。

Becauseofinterest，theeconomiescomeout,sopresumingthemostbenefitisthefinalgoalof

theseeconomies。Intheprocessofthedevelopm