实用理财04收益.pptVIP

实用收益方法收益（利润）管理第七章利润管理第一节目标利润管理一利润总额的构成二目标利润的管理第二节利润分配的管理一利润分配的原则二利润分配的程序第三节股利分配管理一股利分配的程序及方式二股利政策三股票回购第七章利润管理[教学内容]1.目标利润管理2.利润分配管理3.股利分配管理[教学重点与难点]股利政策第一节目标利润管理第七章利润管理一、利润总额的构成利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额1.营业利润=主营业务利润+其它业务利润－管理费用－财务费用－营业费用主营业务利润=主营业务收入－主营业务成本—主营业务税金及附加其它业务利润=其它业务收入－其它业务支出2.投资净收益=投资收益－投资损失3.营业外收支净额=营业外收入－营业外支出第七章利润管理目标利润的制定方法目标利润的管理目标利润总额=PX－bX－a=预计销售收入总额×综合贡献毛益率固定成本总额量本利分析法常用的相关比率有：销售收入利润率，资产利润率等目标利润=预计销售收入总额×销售收入利润率=预计资产总额×资产利润率相关比率分析法目标利润=基期利润×（1+预计利润增长率）递增率确定法第七章利润管理4、经营杠杆系数分析法经营杠杆系数=利润变动率÷产销量的变动率目标利润=基期销售利润×（1+计划销量增长率×基期经营杠杆系数）5、因素分析法目标利润=基期利润+各因素变动对利润的影响额（二）实现目标利润的措施1、扩大销售量2、提高销售价格3、降低产品成本4、减少期间费用5、改变产品销售结构第七章利润管理[例]某企业经营甲产品，本年度产销量为35000件，实现利润250000元，该产品单价25元/件，单位变动成本15元/件，固定成本总额100000元。该企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该目标利润的各种分项措施。解：目标利润L=PX－bX－a=250000（1＋20%）=300000（元）1、扩大销售量X=（L+a）÷（P－b）=（300000+100000）÷（25－15）=40000（件）△X=40000－35000=5000（件）第七章利润管理2、提高销售价格P=（L+a）÷X+b=（300000+100000）÷35000+15=26.43（元/件）△P=26.43－25=1.43（元/件）3、降低单位变动成本b=P－（L+a）÷X=25－（300000+100000）÷35000=13.57（元/件）△b=13.57－15=－1.43（元/件）4、减少固定成本a=PX－bX－L=25×35000－15×35000－300000=50000（元）△a=50000－100000=－50000（元）第二节利润分配的管理第七章利润管理一、利润分配的原则依法分配原则兼顾各方利益原则分配和积累并重的原则公平原则二、利润分配的程序1、用于被没收的财物损失，支付税收滞纳金和罚款2、弥补以前年度的亏损5年内用税前利润补亏5年后用税后利润补亏第七章利润管理3、提取法定盈余公积金作用：弥补亏损、转增资本、发放股利（不超过股票面值6%）常为注册资本的25%～5