2025年公路施工组织设计.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，

做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以

创优质工程为管理目标ISO2025质量标准等一系列现代企业制度，集中

一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程

项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,

划片包干管理,未经工地负责人允许,任何人不得任意改变。

1．设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内

挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做

到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2.施工场地：施工场地内设置了生产、生活所需要的所有设施，包括：进水、

排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建造垃圾弃置场、垃圾箱、应

急通道。

3．砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,

场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造

成浪费、或者阻塞交通运输等事故发生。

4．所有暂时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马

虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

具体详见施工总平面图。

1.施工进度安排原则

按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，

分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。

2.主要分项工程进度安排见下表

工程名称起止时间

1、施工准备2022年07月20日~2022年07月24日

2、路基施工2022年07月25日~2022年08月15日

3、防护及排水2022年08月16日~2022年09月5日

4、基层2022年09月5日~2022年09月15日

5、面层2022年09月16日~2022年09月20日

6、其他附属工程2022年09月21日~2022年09月26日

7、资料整理与竣工验收2022年09月27日~2022年09月30日

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1.质量目标：严格按设计图和施工规范组织施工，单位一次交验合格率

100%，工程达到优良标准，杜绝质量事故。保证满足业主创优要求；

2.工期目标：根据本工程规模和工期要求，本投标人计划总工期70天，保

证满足业主工期要求；