2025年浅论人力资源薪酬管理(全文).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

浅论人力资源薪酬治理

一、薪酬治理的内涵

1.薪酬的概念和内容

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得

的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的酬劳，例

如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接获得

的酬劳，例如福利。

2.薪酬治理的含义和内容

企业的薪酬治理，就是企业治理者对本企业员工酬劳的支付

标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这

一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形

势以及特别员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组

织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就

薪酬治理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做

出评价而后不断予以完善。企业薪酬治理主要包括确定薪酬治理

目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面内

容。

二、薪酬治理在企业人力资源治理中的作用

对于企业来讲，薪酬首先应当看作是企业为了保证自身的正

常运营而发生的一种投资或者费用支出行为，其次，薪酬也是企

业为其员工提供的一项劳动回报，这是企业员工同企业之间的一

种公平交易。薪酬治理对于企业来说，具有极为重要的积极意义，

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

为企业与员工实现了双赢。薪酬治理在企业人力资源治理中的作

用主要表现在以下几个方面。

1.为企业带来投资收益，加强成本操纵

从企业的角度来看，员工为企业付出了劳动，企业就应该为

这些劳动而支付酬劳，这样循环往复，企业才能保证其运营的正

常与稳定。从这个层面上看，薪酬是企业所作出的一项人力资本

的投资行为，企业因此而获得的收益则是员工勤奋的、有效率的

劳动，为企业制造更多的利益与价值。

在企业取得收益的基础上，企业还能够通过对员工的薪酬治

理来加强对企业运营成本的操纵。薪酬成本治理对于企业来说是

一个非常值得重视的问题，企业为员工支付的薪酬水平的高低能

够直接影响企业的日常运营成本的多少，并在此基础上进一步影

响到企业的盈利水平及其市场占有率。对于企业来说，对员工薪

酬成本的操纵能力以及可操作性都相当高。基于上述分析，我们

可以看到，企业能够通过合理地操纵薪酬成本，来降低总成本。

2.帮助企业吸引、保留、激励员工

首先，在企业的不同进展阶段，往往会需要新员工的加入，

企业可以通过具有市场竞争力的薪酬水平去吸引优秀的或具备

特定素养、技能的人才加入企业，为企业服务。其次企业在日常

的薪酬治理活动中可以通过合理的、公平的薪酬来留住人才，使

优秀人才贡献自己的知识与技能，为企业制造价值。与此同时，

由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态

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君子忧道不忧贫。——孔丘

度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到

薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。

3.塑造企业文化，支持企业变革

薪酬可以对企业文化起到强化作用，可以帮助企业塑造优秀

企业文化。由于薪酬对员工的工作行为、工作态度以及工作绩效

都有很强的引导作用，许多公司的文化变革往往都伴随着薪酬治

理的变革，甚至以薪酬的变革为先导，这也从一个侧面反映了薪