2025年工程项目部年度工作计划(4篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程项目部年度工作计划

一、指导思想:

____年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求

优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行

为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单

位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按

照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标:

1、工程质量合格率基本达到____%，按计划工期完成施工任务;

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防

为主”的原则，建立零伤亡的目标;

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;

三、主要工作

(一)、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施

工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

5、每周三下午____点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况

进行总结。

(二)工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施

工。预计在____年月初____月____日~____月____日(阴历____月22~阴

历____月____日)全部完成:

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、

B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙

保温、门窗安装)。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、____月____日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、____月____日前完成消防设备的安装;____月____日~____日

(阴历____月____日~____日、计____天)前完成消防设备的联动及调

试。

6、____月____日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;____月

____日~____日前完成弱电系统调试;

7、____月____日西大门与B3、B4、B5土建工程(外墙保温、门窗

安装)。

8、____月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、

内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、____月____日前完成建材城场地面工程;

(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，

提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，

重