2025年设计中的重点 难点及关键技术问题的把握控制及相应措施.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

设计中的重点难点及关键技术问题的把

握控制及相应措施

在本项目的设计中，我们充分听取甲方意见并尽量满足其

要求，同时遵循规范许可范围，以客观的态度分析问题、及时

解决问题、不厌其烦地修改方案、不推诿责任。我们成立了专

门的项目小组，集合各个专业，与甲方、施工方等进行磋商，

力求设计出高质高量的工程项目。

针对本项目的难点技术，我们将采取以下措施：

1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补

充设计，提出合理化建议。现场人员将及时协助甲方、监理、

施工单位，尤其在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场

协助。同时，我们将提供在类似工程中的有效经验，为加快施

工进度提供技术服务。

2）在施工期间，我们将与监理和施工单位搞好团结协作，

积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量

控制、进度控制和投资控制。

百学须先立志。——朱熹

3）若发现有施工不按设计图纸进行的情况，我们将及时

向甲方反馈，并在遇到影响工程的重大技术问题时向甲方提交

备忘录。

4）在施工交底前，我们将完善和修改全部设计工作，并

派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。我

们将详尽介绍设计内容、设计意图、设计中技术要点，并认真

听取甲方及施工方对设计提出的问题，做好记录，并做出合理

准确答复，形成纪要。

5）对于变更设计，我们将采取以下措施：

a）.对于较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、

设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变

更设计。若变更属于设计方或甲方原因，我们将免费对图纸进

行修改，并加盖出图专用章。

b）.对于因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进

行少量变更和修改的情况，我们将由设计、监理、施工、甲方

四方用施工洽商的方式解决。

c）.对于局部问题的洽商，我们将派出现场设计代表参加

甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施

工。对于重大问题的洽商，我们将派出项目总负责人或公司总

工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

6）本工程项目将采取全过程参与的工程验收，包括中间

施工过程验收和竣工验收。中间施工过程验收中，我们将派遣

具有相当工作经验的专业人员参加验收。对于不合格的部分，

我们将坚决返工或退货。竣工验收时，我们将派遣各专业负责

人参加由甲方召集的竣工验收会议，指出工程施工需要整改的

内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

7）我设计公司代表将在施工全过程中对每一项工程进行

设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题

（事故）报告和处理记录》，并将典型问题、容易再犯的错误、

较大事故等报告公技术质量部。对于比较关键的技术设计问题，

我们将安排具有丰富设计经验的人员负责整个工程项目的设计

现场处理。总工程师将亲自负责，并由经验丰富的建筑师和结

构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作。我们将严

格校审制度，严把图纸质量，以保证图纸可以指导工程施工。

三、确保施工图设计质量的技术组织措施

我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，在设计全过

程中严格按照质量体系文件要求进行管理，并强化质量控制，

以