2025年工程物资供应、运输、售后服务方案.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工程物资供应、运输、售后服务方案

1、工作原则

我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最

好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%

的优良服务率，100%的业主满意度。

2、供货组织机构

我公司的供货组织机构及职能如下：

1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。

2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

4）项目部：按计划供货通知单组织铝模板的供货工作，

满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运

行。了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。

5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工

作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、

后勤方面的管理。

3、供应保证步伐

1）公道编排供应打算

①我方接业主通知后体例货色进场打算，并及时报采购人，

做到事先有打算，打算得落实。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保货物供应满

足施工进度要求。

③货物进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵

守业主通知，进场的货物只有在检测报告合格后才能投入使用。

2）公道构造材料供应

公道地、科学地构造设备的采购、运输、贮存，建立严密

的打算、调度体系。

3）合理组织材料仓储

健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保设备

质量。

二、交货日期的保证步伐

1、组织措施

落实各层次的进度控制，人员具体任务和工作责任。成立

以进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，

保证在供货过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人

员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展

开。

强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方

面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对

未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强打算管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不

断对照打算检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态

控制，确保打算总工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，编制作业计划。根据计划，在供货过程

中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检

查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部

的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前

培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料

充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整

齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养

和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，

以免机械器具故障或短缺而影响工程进