2025年管理学习题及答案_第六章_组织结构与文化.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

第六章组织结构与组织文化

一、名词解释

1．组织

2．权责对等原则

3．事业部制

4．学习型组织

5．企业文化/组织文化

二、判断题

1、组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）

2、直线制企业组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结

构差（）

3、组织层次过多，不利于组织内的沟通（）

4、组织设计应该满足事事有人做的原则（）

5、非正式组织对组织的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式

（）

6、考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。（）

7、适当的授权可以增加管理宽度（）

三、单选题

1.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司

的产品的种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部都进行有效的领导。为此，提出

以下组织变革方案，请选择你认为最可行的方案。（）

A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B，更换一位能力更强的公司总裁

C．淘汰几种产品

D．各产品部实行自主管理

2.直线制组织形式的特点是:()

A.多头领导B.指挥统一、职责分明

C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛

3.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权力是（）

A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权

4.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点（）

A.管理严密B.分工明确

C.上下级易于协调D.信息纵向流通快，管理费用低

5.我国传统的企业采用的组织形式大多是（）

A直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

6．管理幅度是指管理人员（）

A．直接而有效地指挥和管理下级部门的数量