2025年工程招标监理工作计划范文(5篇).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程招标监理工作计划范文(5篇)

一、本年度工作总结

（一）工程质量控制

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标

准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩

等均进行审查，符合要求。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，

对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观

质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，

合格后方准使用于工程上。

5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在

过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。

6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的

模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施

工单位改正。

7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合

格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进

行监理交底，提出预控措施。

9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出

问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证

砼试块、砂浆试块的制作和送检。

10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量

进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有

效的控制，达到合格要求。

（二）进度控制

1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计

划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合

理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏

差，并分析原因。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个

方面原因：

（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措

施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。

（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影

响。

（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生

偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。

（4）原材料及劳动力供应不及时。

（5）施工图纸定位不及时、工程变更较多。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

（6）天气影响

（三）投资控制

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。

（四）合同及信息管理方面

1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情

况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复

查达到要求后签发复工令。

2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，

提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关

系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的

问题。

3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关

阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、