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企业供应链管理实践案例分析

TOC\o1-2\h\u14559第一章绪论 2

48011.1研究背景与意义 2

71151.2研究内容与方法 3

292581.2.1研究内容 3

145721.2.2研究方法 3

27097第二章企业供应链管理概述 3

243292.1供应链管理基本概念 4

256652.2供应链管理的关键要素 4

287182.3企业供应链管理的重要性 4

23519第三章供应链战略规划 5

9813.1供应链战略规划原则 5

160073.2供应链战略规划流程 5

234603.3供应链战略规划实施与评估 6

11748第四章供应商管理 6

181234.1供应商选择与评价 6

265784.2供应商关系管理 7

126684.3供应商协同管理 7

15986第五章采购管理 8

187215.1采购流程与策略 8

15545.2采购价格与成本控制 8

90125.3采购合同管理与风险控制 9

20253第六章生产管理 9

9996.1生产计划与调度 9

134806.1.1生产计划的制定 9

28156.1.2生产计划的实施与调度 9

31646.2生产过程控制 10

1406.2.1生产过程控制的目标 10

273466.2.2生产过程控制的方法 10

21546.3生产现场管理 10

183276.3.1生产现场环境管理 10

313976.3.2生产现场作业管理 10

98346.3.3生产现场设备管理 11

20543第七章库存管理 11

60177.1库存管理策略 11

202027.1.1引言 11

119857.1.2常见库存管理策略 11

132257.1.3策略选择与实施 11

211607.2库存控制方法 11

234257.2.1引言 11

10627.2.2常见库存控制方法 12

88587.2.3方法选择与应用 12

62197.3库存优化与供应链协同 12

136967.3.1引言 12

201557.3.2库存优化策略 12

116267.3.3供应链协同策略 12

234037.3.4实施建议 13

22445第八章物流管理 13

252898.1物流系统规划与设计 13

188818.1.1物流系统概述 13

92528.1.2物流系统规划与设计原则 13

119128.1.3物流系统规划与设计方法 14

113628.2物流成本控制 14

242468.2.1物流成本概述 14

315508.2.2物流成本控制原则 14

96118.2.3物流成本控制方法 14

60568.3物流服务与客户满意度 15

236088.3.1物流服务概述 15

133128.3.2物流服务与客户满意度关系 15

65768.3.3物流服务提升策略 15

18749第九章供应链风险管理 15

250059.1供应链风险识别 15

21169.1.1风险识别的概念与重要性 15

218129.1.2风险识别的方法 15

150989.1.3风险识别的实践案例分析 16

142989.2供应链风险评估 16

150579.2.1风险评估的概念与重要性 16

308749.2.2风险评估的方法 16

43249.2.3风险评估的实践案例分析 16

87079.3供应链风险应对策略 16

132849.3.1风险规避策略 16

299409.3.2风险减轻策略 16

149399.3.3风险转移策略 17

190279.3.4风险承受策略 17

19472第十章案例分析总结与启示 17

3158210.1案例总结 17

1320510.2案例启示 17

1983810.3供应链管理实践建议 18

第一章绪论

1.1研究背景与意义

经济全球化进程的加快，企业之间的竞争已不再仅仅局限于单个企业之间的竞争，而是上升到了整个供应链之间的竞争。供应链管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，已经成为企业关注的焦点。我国企业在供应链管理方面取得了显著的成果，但同时也面临着诸多挑战。因此，对供应链管