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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

生产计划及生产组织管理规程

编制受控状态受控

审核版本/状态A/0

批准生效日期

序号修改内容修改人批准人修订日期

1、目的

合理安排生产活动，完成生产任务，以满足销售进度和顾客需求为基础,保证库存量，以

便有效控制资金流通，提升企业效益。

2、范围

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

文件编号

文件名称版次A/0

页次第1页/共3页

生产计划及生产组织管理规程

生效日期

适用于本公司所有产品的生产计划。

3、术语

本办法采用YY/T0287－2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》标准以及本公

司质量手册中的术语和定义。

4、职责

4.1由销售部、采购和仓库根据销售情况和公司现有库存情况，制定生产计划和任务单，规

定生产任务。

4.2生产部根据生产派工单负责制定生产计划，并安排生产人员的实施。

5、工作程序

5.1生产计划和任务单

5.1.1在充分考虑到公司生产能力的基础上销售部和仓库根据上年度、上季度以及上月份的市

场销售状况以及公司产品库存数量，制定生产计划，并递交生产部。生产计划内容应包括：产

品名称、型号规格、上年度以及上月份的市场销售状况,本年度和本月份生产数量或批量等。

5.1.2生产任务来源及任务单号编制规则

5.1.2.1订单生产（D）：销售部接到顾客订单后及时联系仓库，查看库存情况，所需型号规格

的产品库存量满足销售需要，可不再制定《生产派工单》；所需型号规格的产品库存量不能满

足销售需要，应制定《生产派工单》并递交生产部。任务单号标记为“D-业务员代码-年（4

位)月（2位）顺序号（3位）”。

5.1.2.2备库存生产（B）：为保证仓库有一定数量的存货量，以满足顾客的紧急需求或平时的

零散销售，仓管员根据单签库存和销售情况，向生产部提出生产要求，并配合生产部制定生产

计划或任务单。任务单号标记为“B-年（4位)月（2位）顺序号（3位）”。

5.1.2.3试生产（S）：产品设计开发、验证、试验等需求的产品生产任务，由项目组向生产部

提出生产要求，并配合生产部制定生产计划或任务单。任务单号标记为“S-年（4位)月（2位）

顺序号（3位）”。

5.2生产计划

5.2.1生产部接到《生产派工单》后，根据实际工作情况制定生产计划——发布《生产计划表》，

安排生产活动。

君子忧道不忧贫。——孔丘

文件编号

文件名称版次A/0

页次第2页/共3页

生产计划及生产组织管理规程

生效日期

5.2.2生产计划内容应包括：产品名称、型号规格、计划生产数量、生产起始日期，产品数量

信息等。