2025年SEI采购部：科学提升全球采购能力.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

既从事国内采购，又从事国外采购；既服务于国内项目，又服务于国外项目，中国石化工程

建设公司（以下简称SEI）采购部可谓身手不凡，神通广大。

SEI是新中国成立最早的石化设计单位，也是国家批准的第一批以设计为主体实行工程总承

包的大型工程公司之一。经过五十多年的发展，特别是近十年炼化一体化的发展，SEI已成长

为能够同时运作大中型炼油化工EPC或PMC项目的工程公司，并在炼油化工一体化项目上具

有独特的优势，具有年完成合同额70亿元的总承包能力。SEI在炼油、化工、煤制油等能源

工程建设的板块上创造了一个又一个奇迹，写下一页又一页辉煌。这其中包括福建炼油乙烯

一体化项目、神华集团煤制油工程、中石化普光天然气净化厂项目、上海SECCO90万吨/年

乙烯项目、中石化海南800万吨/年炼油项目、中石化青岛1000万吨/年炼油项目、天津乙烯

项目等国家重点工程项目。除此之外，SEI的PMC板块也是业绩显著：中海油壳牌南海石化

项目和福建炼油乙烯一体化项目的PMC运作都是SEI成功的典范。

十年磨一剑。如今的SEI已跻身于国际型工程公司的行列，在美国《工程新闻纪录》杂志

（ENR）发布的2007年“全球最大的工程设计公司150强”排名中，SEI名列第36名；在该杂

志发布的2008年“全球最大的工程总承包225强”排名中，SEI名列103名，居当年中国设计

企业和工程公司排名之首。

“正是PC/PMC项目的土壤和SEI的快速发展造就了SEI采购部今天的突飞猛进。”SEI采购部

主任苗月忠话语中透露着执着：“我们坚定不移地将目光凝聚在提升全球‘采购能力’的目标上。

一步一个脚印，在改革中求发展，在创新中求提升。”难怪仅有68人、年均采购额50多亿人

民币的SEI采购部，却能以无可争辩的良好业绩走在中国石油石化工程建设采购领域的最前

沿。下面，就让我们一起去体验他们采购中的艰辛，探索他们成功的秘诀吧！

苗月忠告诉记者：“纵观SEI的总承包项目都具有其独特性：上海SECCO项目是SEI以新的

EPC合同方式执行的总承包项目，并首次与国外工程公司实施联合采购；神华集团煤制油工

程是全球第一套煤直接液化制油工业化装置、全球最大的煤直接液化制油项目；普光天然气

净化厂项目是国内最大的天然气净化项目；福建炼油乙烯一体化项目是国内规模最大的炼化

一体化项目；伊朗阿拉克（SARP）项目总承包额达27亿欧元，包括二十几套装置，其中个

别装置已达世界级规模等。这些不可替代的之最‘’对SEI采购部来说都是挑战，没有太多经验

可以借鉴。”

事实上，这些项目的复杂性，对采购工作的挑战远比想象的严峻。记者进一步了解到，上海

SECCO项目是在“可转换的总承包合同”（即OpenBook）模式下运行的EPC项目，正是SEI采

购人员以其强大的供应市场资源优势、精确的预询价操作、敏锐的市场评估、科学的风险分

析为公司市场部向业主提交的合理预算提供了强有力的支持，获得业主中外双方的信任和满

意，最终成功签订了LumpSum总包合同。SEECO项目是中外大型石化项目承包建设的一个

奇迹，已成为中外合作双赢的典范。它的成功不仅为SEI带来效益，赢得了声誉，也为中国

的工程公司争了光。

而作为国家能源安全战略的重要组

成部分，神华项目也是一次重大的科技探索，其特殊性确定了它的许多材料设备都是专用产

品或定制产品，材料资源和供应商资源十分稀缺，有些设备需要SEI与供应商联合设计和研

制，这大大增加了采购的进度控制和质量控制的难度。但SEI采购部充分发挥其资源优势，

与战略供应商进行积极配合和沟通，共同开发、共担风险，合作双赢，圆满完成保供目标。